山西YX房地产公司竞争战略选择及实施研究

发布时间：2017-03-23 20:07

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【摘要】：2013年以来,我国房地产市场各种调控政策的出台和楼市现象的交相出现,使得全国楼市发生着剧烈的震动,山西房地产市场也变化颇深。近几年,太原市连续出台《关于进一步做好房地产市场调控的意见》和《关于进一步稳定省城住房价格的通知》等多个增加保障房供给和平抑房价的房市文件,楼市调控效果已经显现；同时,作为二线城市,随着上市企业和大型房地产开发企业的进入,太原楼市格局正在发生着深刻变化。在政策和宏观经济的强势影响下,太原房地产公司的竞争会愈来愈烈。本文通过文献研究,定性研究与定量研究相结合,理论与实践相结合的方法,首先对山西YX房地产开发公司面临的政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境进行了分析,其次对山西YX房地产开发公司面临的竞争对手、潜在进入者威胁、替代产品威胁、供应商分析、购买者分析等分析了公司面临的行业竞争环境。再次,论文从公司组织结构、人力资源、现有楼盘、企业文化等方面分析了山西YX房地产开发公司的内部环境。在完成内外部环境分析后,本文对山西YX房地产开发公司的发展战略进行了规划,制定了企业成本控制的总体策略以及进入专业化产品市场的建议,最后还对YX公司战略实施的保障措施做了分析,提出了总体控制策略以及具体的事前、事中、事后的控制措施。其研究成果不仅针对山西YX房地产开发公司,还可为同类房地产企业竞争战略的制定提供有益的参考。
【关键词】：房地产公司 PEST “五力”模型 竞争战略
【学位授予单位】：福建农林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1. 引言10-16
• 1.1 选题背景及研究意义10-11
• 1.2 国内外文献综述11-13
• 1.2.1 国内研究现状11-12
• 1.2.2 国外研究现状12-13
• 1.3 研究内容与框架13-14
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究框架13-14
• 1.4 研究方法与技术路线14
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 技术路线14
• 1.5 研究创新及主要不足14-16
• 2. 研究理论基础16-19
• 2.1 波特一般性战略理论16-17
• 2.1.1 成本领先战略16
• 2.1.2 差异化战略16
• 2.1.3 聚焦战略16-17
• 2.2 战略分析的几种主要工具和方法17-19
• 2.2.1 PEST分析17
• 2.2.2 波特五力模型17-19
• 3. 山西YX房地产公司概述19-24
• 3.1 山西YX房地产公司发展简介19
• 3.2 山西YX房地产公司现状分析19-20
• 3.2.1 公司的组织结构分析19-20
• 3.2.2 公司的企业文化20
• 3.3 企业资源分析20-22
• 3.3.1 公司现有项目状况20-21
• 3.3.2 公司土地储备情况21-22
• 3.4 企业能力分析22-24
• 4. 山西YX房地产的产业环境分析24-33
• 4.1 宏观环境分析(PEST分析)24-29
• 4.1.1 政治与法律环境分析24-25
• 4.1.2 经济环境分析25-28
• 4.1.3 社会文化环境分析28-29
• 4.1.4 科技环境分析29
• 4.2 基于波特五力模型的行业环境分析29-33
• 4.2.1 房地产行业中现有企业之间的竞争29-31
• 4.2.2 潜在进入者的威胁31
• 4.2.3 替代品威胁31-32
• 4.2.4 供应商的议价能力32
• 4.2.5 买方的议价能力32-33
• 5. 山西YX房地产公司竞争对手分析33-37
• 5.1 行业龙头企业33
• 5.2 和YX房地产开发公司处于同等发展水平的企业33-34
• 5.3 规模较小的公司34
• 5.4 YX公司面临的主要挑战34-37
• 5.4.1 房企同业竞争步入品牌竞争时代34-35
• 5.4.2 市场细分加剧了同业竞争35-36
• 5.4.3 营销战升级亟待调整营销模式36-37
• 6. 基于SWOT匹配分析的公司竞争战略选择37-43
• 6.1 SWOT分析37-40
• 6.1.1 优势分析37
• 6.1.2 劣势分析37-38
• 6.1.3 机会分析38-39
• 6.1.4 威胁分析39-40
• 6.2 竞争战略的匹配40-41
• 6.2.1 SO优势-机会40-41
• 6.2.2 WO劣势-机会41
• 6.2.3 ST优势-威胁41
• 6.2.4 WT劣势-威胁41
• 6.3 竞争战略的选择41-43
• 7. 山西YX房地产公司竞争战略的实施策略43-50
• 7.1 公司竞争战略执行重点方面43-45
• 7.1.1 目标市场策略43-44
• 7.1.2 专业化发展的特定产品策略44-45
• 7.2 竞争战略实施过程中的控制策略45-50
• 7.2.1 总体控制策略45-46
• 7.2.2 事前控制46
• 7.2.3 事中控制46-47
• 7.2.4 事后控制47-50
• 8. 结论与展望50-51
• 8.1 结论50
• 8.2 研究不足与展望50-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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1 ;武汉市房地产公司改革转制的几点探索[J];中国建设信息;2001年06期

2 沈健;;除了执行,我们还缺什么?——谈房地产公司“战略”与“执行”的关系[J];宁波经济(财经视点);2005年10期

3 马昌;;试论新形势下房地产公司经营与管理[J];经营管理者;2013年02期

4 王强东 ,郑国华;湖南彻底清理房地产公司[J];中国房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海销售额前50家房地产公司[J];上海统计;1998年11期

6 尚sハ，

本文编号：264474