桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理研究

发布时间：2017-03-24 03:08

  本文关键词：桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国的房地产业始于上世纪八十年代,三十多年来发展异常迅速,特别是2005年到2010年,房地产业飞速发展,行业整体规模迅速扩大,房地产企业度过了黄金五年。2010年开始,国家为了避免房地产业发展速度失控,加大了对房地产业的调控力度,不断给热火朝天的房地产业降温。特别是2013年以来,国家通过加强金融管控来抑制炒房行为,使房地产业逐步回归理性。2014年很多城市甚至出现了房价下跌。为了适应这种形势需要,房地产企业必须不断规范和变革,其中最为重要的就是改革成本管理模式,提高管理水平,增加利润,提高企业竞争力。房地产精细化成本控制管理正是在这种时代背景下应运而生。房地产精细化成本控制管理是一门交叉学科,涉及管理科学及工程技术科学。本文以精细化成本控制管理为研究目标,以桂林市HS房地产公司为研究对象。首先,提出了精细化成本控制管理研究的内容,并系统分析了房地产公司精细化成本控制管理的基本方法。其次,详细分析了房地产开发各阶段精细化成本控制管理的内容；第三对桂林市HS房地产公司概况进行介绍,指明了该公司成本控制管理中存在的问题,并从多方面对存在的问题进行了分析。第四,在研究分析了桂林市HS房地产公司存在的问题之后,有针对性地提出了桂林市HS房地产公司应建立什么样的成本控制管理体系、制度和流程。第五,从工程技术角度,详细论述了项目各分部分项精细化成本控制管理应注意的事项。最后,进行了总结,形成了本文的结论。论文首先从理论上进行分析阐述,然后提出问题,接着分别从管理方面、技术方面对问题进行分析研究,并提出解决问题的办法。全文沿着提出问题、分析问题、解决问题这一思路展开。
【关键词】：房地产公司 精细化 成本控制管理
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 问题的提出10-11
• 1.2 选题的背景与意义11
• 1.3 研究内容与方法及框架思路11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 研究方法及框架思路12-13
• 1.4 研究的创新点13
• 1.5 研究文献综述13-16
• 1.5.1 国外的精细化成本控制管理研究文献13-14
• 1.5.2 国内精细化成本控制管理研究文献14-16
• 第二章 房地产项目各阶段精细化成本控制的具体方法和措施16-25
• 2.1 房地产项目成本费项组成16-17
• 2.2 房地产项目前期成本控制措施17
• 2.3 房地产项目设计过程中精细化成本控制与管理17-21
• 2.3.1 设计阶段成本控制的核心要点18
• 2.3.2 运用价值工程原理选择合适的建筑方案18-20
• 2.3.3 设计阶段精细化成本控制需进行的管理工作20
• 2.3.4 设计过程中的技术优化20-21
• 2.4 房地产项目招投标阶段精细化成本控制与管理21-22
• 2.4.1 招投标阶段对工程造价的影响与造价管理的主要内容21
• 2.4.2 计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响21-22
• 2.4.3 如何确定房地产项目工程合同价22
• 2.4.4 房地产项目招标的方式22
• 2.5 房地产项目施工阶段精细化成本控制与管理22-23
• 2.5.1 施工阶段精细化成本控制管理的主要工作内容22-23
• 2.5.2 施工阶段房地产公司精细化成本控制管理的具体措施23
• 2.6 目标成本法在房地产开发各阶段中的应用23-25
• 第三章 桂林市HS房地产公司成本控制管理现状及其存在的问题25-28
• 3.1 桂林市HS房地产公司情况简介25
• 3.2 桂林市HS房地产公司成本控制管理存在的问题25-28
• 3.2.1 存在误区的成本管理意识25
• 3.2.2 不完善的成本管理制度体系25-26
• 3.2.3 落后的成本管理方法26
• 3.2.4 成本控制效果不佳26-27
• 3.2.5 桂林市HS房地产公司负责人对精细化成本控制管理的新认识27-28
• 第四章 桂林市HS房地产公司精细化成本控制与管理体系、制度、流程的重新建立28-38
• 4.1 重新建立管理体系、制度、流程的基本指导思想28-29
• 4.2 重新建立后的桂林市HS房地产公司管理体系29
• 4.3 重新建立后的桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理流程29-33
• 4.3.1 项目设计阶段成本控制管理流程29-30
• 4.3.2 工程项目招标及签订合同流程30-31
• 4.3.3 现场签证审批流程31-33
• 4.4 重新调整后的桂林市HS房地产公司成本控制管理相关部门岗位职责33-35
• 4.4.1 工程部成本管控职责33
• 4.4.2 设计部成本管控职责33-34
• 4.4.3 成本控制管理部职责34-35
• 4.5 重新制定后的桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理主要制度35-38
• 4.5.1 总则35-36
• 4.5.2 HS房地产公司主要成本控制管理制度36-38
• 第五章 桂林市HS房地产公司实行精细化成本控制需重点关注的工程技术事项38-50
• 5.1 基础工程精细化成本控制技术38-40
• 5.1.1 基础结构型式的选择38-39
• 5.1.2 基坑支护工程的精细化成本控制39-40
• 5.2 规划过程中的精细化成本控制技术40-42
• 5.3 单体设计过程中的精细化成本控制技术42-45
• 5.4 景观工程的精细化成本控制技术45-47
• 5.5 配套工程的精细化成本控制管理47-48
• 5.6 路网工程的精细化成本控制技术48-50
• 第六章 结论50-52
• 参考文献52-53
• 致谢53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 郑素芳;韦明;孙杨;;对企业推行精细化管理的思考[J];当代经济;2008年08期

2 张帛宁,袁本芳;刍议价值工程的价值挖潜[J];价值工程;2004年02期

  本文关键词：桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：264985