哈尔滨吉胜房地产公司薪酬体系设计

发布时间：2020-05-22 04:23

【摘要】：随着企业面临的竞争环境越来越激烈,企业为了能够吸引到更好、更合格的优秀人才,则需要不断地激发企业员工的潜力以及提高他们的工作效率。这使得制定出科学、合理的薪酬体系成为企业可持续发展战略的一个十分重要的组成部分。另外,薪酬还是企业评价员工工作能力、技能的一种直接体现形式,薪酬高低直接反映出一个员工在企业里和领导者心目中的地位。因此,薪酬问题对于企业和员工两方面来说都是十分重要的。企业应制定出合理的薪酬管理体系,有利于不断地吸引、留住优秀的人才,持续的激发企业员工的创造性。但在长期的管理实践中,因为我国的很多企业在人力资源管理方面经验很少,同时企业对薪酬体系方面的管理工作认识不够,造成企业薪酬制度存在的问题越来越突出。本论文以哈尔滨吉胜房地产公司为研究对象,运用定性和定量分析相结合、理论研究和实证研究相结合的方法,对吉胜房地产公司的薪酬体系进行研究。本研究主要分为七个方面的内容:第一章是绪论,是对本论文的研究背景、研究意义、国内外研究现状以及研究内容等进行介绍。第二章对吉胜房地产公司的基本情况、组织结构进行介绍,对吉胜房地产公司的人力资源和薪酬体系现状进行了说明。第三章对吉胜房地产公司现有的薪酬满意程度进行调查并对调查结果进行了分析,对现行的人力资源和薪酬体系存在的问题以及原因进行了探讨。第四章在相关理论的指导下,论证了吉胜房地产公司薪酬体系再设计的框架,明确了薪酬体系再设计的指导思想、原则、影响因素、设计模式以及总体思路。第五章阐述了吉胜房地产公司薪酬体系新方案的设计过程和方案内容,通过运用工作分析、岗位评价、薪酬调查、绩效考核等科学的方法,并结合企业的实际情况,设计了一套新的基于不同类别岗位的薪酬体系,以解决吉胜房地产公司目前在薪酬方面存在的问题。第六章,提出了吉胜房地产公司新的薪酬方案实施的条件、程序、配套措施以及注意事项,并且对新的薪酬体系实施效果进行评价。最后一章是结论,对全文进行了简单的总结。本文应用人力资源管理特别是薪酬管理的理论与方法,借鉴了国内外优秀企业的管理经验,设计了哈尔滨市吉胜房地产公司新的薪酬体系,有助于企业准确高效地评价员工的业绩,并激发员工的工作积极性,促进了企业和员工的绩效提升,从而为实现吉胜房地产公司的战略目标提供了制度保证。本文也是笔者将所学的MBA相关理论与企业管理实践相结合的一次尝试,还有许多不够完善之处,但笔者希望通过本文为企业做出一定的贡献并希望为同类企业提供一些薪酬设计方面的参考。
【图文】：

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图 2-7 吉胜房地产公司的基本工资与岗位等级示意图二是奖金。吉胜房地产公司的一般的管理人员的奖金部分，需要依据计算标准来确定，如 P=m/b×n/12×a（其中 P：一般管理人才的月奖金a:岗位的系数；b:一般管理人员年度完成的工作量；m:一般管理人员年完成的部分；n:岗位的基本工资。）2.3.3 销售工作人员的薪酬构成针对吉胜房地产公司销售人员的薪酬组成主要是由基本工资+提成两组成的，特别是为降低企业销售人员感受到不公平性的可能，提出了销的提成的数额与他们的学历是无关的，其主要是由不同的销售团队的整水平来制定的，这样尽量可以避免各个销售团队之间的矛盾，也制定出队的提升最高额度，有效地控制了销售成本。2.3.4 技术工作人员薪酬组成
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F293.33

【参考文献】