房地产项目设计管理研究

发布时间：2020-06-13 20:38

【摘要】：近年来,随着我国市场经济的迅速发展,房地产行业飞速发展,对社会生产和居民生活产生了重大影响。然而,房地产业的综合投资效益并不高,投资失控严重成为建设项目投资中的普遍现象。造成这一现象的一个主要原因就是缺乏对房地产项目设计阶段的有效管理和控制。本文结合目前国内房地产项目设计管理的现状,对设计管理特点和方法加以阐述,找出了在设计管理过程中影响设计进度和质量的诸多因素,然后将有效的进度及质量控制方法应用于设计管理过程中,以达到加快进度,控制成本,提高房地产项目综合效益的目的。 最后,以“龙山华府”项目为例,阐述了如何运用这些方法,进行产品定位、设计单位选择、方案优化,并在案例中列出设计管理过程中的一些失控现象,以吸取教训,总结经验,避免以后的工程中出现类似的情况。
【图文】：

图 2-2 设计管理任务图就是要将传统的经验化管理过渡到模式化管理，把管理从完善人的管理转化为善系统的管理。根据目标管理的原则，将企业的总目标逐级分解到过程的分目依据过程目标的确定组织的管理职责，并投入相应的资源，以相邻的上一过程要求作为该过程的输入。目的是为了更有效的对设计过程进行监督与控制，确设计的进度与质量。由于各个企业的性质和规模、产品的类型、目标市场等不企业的设计流程也不同，但都会分为若干个阶段。某房地产企业设计管理程序下图 2.3 如示。(3)设计进度管理。目前我国的房地产开发过程中，前期、方案、初步设计段还没有监理的介入，需要开发商对设计进度进行控制和协调。在房地产开发设计进度滞后，会使开发商失去市场机会，造成不可挽回的损失。为了能够有的控制设计进度，现在的开发商切实将计划管理放在了首要位置。首先根据项的总体目标，由各专业部门协商、探讨共同制定合理的计划。有了计划，怎样执行与落实，是最为关键的环节。在进度计划实施过程中，总工程师应定期检

第二章 房地产项目设计管理基本理论2.3 房地产项目设计管理的组织架构组织是管理的一种重要职能，，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。通常，前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度。组织结构通常又称为组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分[6]。并不是所有的组织都以完全相同的方式来架构。不同规模的组织，其组织结构会不同，即便是规模相同的组织，也未必采取类似的结构。在一个组织中有效的，不一定对另一组织也有效[7]。管理者应根据项目的实际情况决定采用什么样的组织设计方案。以下为某技术力量比较薄弱的房地产企业的设计管理者根据项目的实际情况，设计的组织架构。如下图 2-4 所示：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 黎东明;关于住宅房地产项目设计管理研究[D];华南理工大学;2012年

本文编号：2711712