商业地产全寿命周期开发运营模式研究

发布时间：2020-06-16 23:44

【摘要】：随着我国经济的快速增长和城市化进程的不断推进,我国的商业地产从投资规模、开发面积、营业收入等方面都呈现出较快的增长趋势,即使在2008年前后受国际经济危机冲击的情况下,我国商业地产依然表现出快速发展的势态。然而在快速发展的同时,也暴露出了种种问题,严重制约了我国商业地产的健康发展。有调查数据显示,在我国房地产市场上,90%的住宅项目都能盈利,而80%的纯商业地产项目都陷入困境。我国的商业地产开发商大都从住宅地产转化而来,对商业地产的认识不够深刻,认为商业地产只是商业和地产的简单叠加,忽视两者之间的内在联系。沿用住宅地产的开发模式,采用开发完成后直接销售出去的短线操作模式,不注重项目的选址和定位,在规划设计时也只重视建筑规划,轻视商业规划。在运营过程中,投资者、运营商、经营者各自为政,难以实现统一的运营管理。整个开发运营过程简单拼凑,没有将商业地产形成一个有机统一的整体,难以发挥系统的强大优势,致使商业地产全寿命周期的价值最大化难以实现。本文针对目前我国商业地产行业中存在的种种问题,运用全寿命周期相关理论对商业地产开发运营进行全面系统的研究。首先,对商业地产价值链上的各主要参与者进行分析,并在此基础上整合商业地产价值链,建立全寿命周期管理组织,使各主要参与者形成一个目标一致、利益一致的统一整体。其次,采用集成的思想对商业地产全寿命周期中的定位、规划设计、招商、融资、运营管理等主要环节进行有效的集成,同时对各主要环节的具体操作思路进行详细的阐述。然后,将统一管理的思想贯穿全程,尤其是对统一运营管理进行了具体的分析。最后,通过案例对所建立的全寿命周期开发运营模式进行具体的说明。
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3
【图文】：

西安,广场

营模式进行阐述。5.1 项目概况西安李家村万达广场位于西安市碑林区雁塔路与友谊路的交汇处，是国内商业地产领军企业大连万达集团在西安的第一个购物中心项目，属于万达旗下的第三代购物中心。该项目于 2007 年 3 月开工建设，2008 年 5 月 16 日正式开业。项目总投资 20 亿元，总建筑面积 35 万平方米，其中商业建筑面积 17 万平方米，公寓及写字楼建筑面积 18 万平方米。为西安有史以来投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业地产项目。李家村万达广场引进了世界排名第一的零售商业巨头沃尔玛以及万千百货、国美电器、五星级万达影城、全国连锁大歌星 KTV、大玩家超乐场等多家主力店，同时在 3 万平米的步行街中引入了耐克体育、屈臣氏、DQ 冰激凌、味千拉面等多家国内外知名品牌。在规划设计方面，采用国际时尚的空中走廊步行街、Z 字形、双中厅设计，为广大顾客提供了美妙的购物休闲体验。

商圈,广场,劣势,服装城

西安建筑科技大学硕士学位论文项目规模巨大，建筑面积 35 万平方米，商业营业面积 17 万平米，足以与周围的李家村服装城、华润万家等共同形成一个西安市的新商圈。(2) 项目的劣势分析（W）项目所处地段原为李家村批发市场，主要以经营中低端产品为主，周围也没有高端消费市场，原有的商业地位较低。在西安市南郊，还有其他同类型项目，与此项目相比开工都比较早。在时间上此项目具有一定的劣势。(3) 项目的机会分析（O）

【相似文献】