“华逸花园”项目全程策划管理研究

发布时间：2020-07-01 16:28

【摘要】：20世纪90年代末,我国顺应时代发展的潮流,福利分房政策也退出历史舞台,房地产市场迎来了第一个发展的十年,并逐渐成为国民经济发展的一个重要支柱。但突飞猛进的发展,造成了房地产市场的泡沫现象,也滋生出经济过热现象。政府在发现这一情况后,对宏观经济政策开始采取有效手段,一方面抑止经济继续过热,一方面把房地产市场作为宏观调控的关键点。在国家的现行政策下,单靠直觉来进行的管理决策的方式已经不再具备竞争优势。新形势的管理决策方式孕育而生。项目策划便是其中的一种方式。项目策划,即找出事物因果关系,衡度未来可采取之途径,作为项目决策之依据。中国的房地产企业必须提高自身的策划管理能力,才能在激烈的市场竞争中谋得生路和求得发展。 本文以攀钢集团成都地产有限公司(以下简称“攀钢地产公司”)开发的“华逸花园”项目为样本,结合房地产自身的特点,运用房地产项目全程策划理论找到相关问题的成因。通过对项目策划过程管理等问题的分析,找到对项目策划管理的影响因素。利用项目全程策划流程化所固有的管理的体系,找到适应的能够解决问题的对策,从而形成“华逸花园”项目全程策划管理的框架体系。 经过笔者对开发过程中的全程跟踪和数据分析、研究,总结并提炼了一些有利于该项目策划管理的有效方法,希望此方法理论,对提升攀钢地产公司的其他项目策划管理的方式方法具有实际的借鉴意义。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3

【参考文献】

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本文编号：2737007