项目进度管理在万达文化旅游城开发建设中的应用研究

发布时间：2020-07-05 11:24

【摘要】：本论文以万达集团在江西的南昌万达文化旅游城开发项目为研究对象。项目的特点:项目占地6313亩、工程量大、技术方案复杂、工期短,项目成功或失败的决定性因素为项目进度控制。于是,探讨了项目进度管理的理论和管理精髓。国际项目管理理论和工具利用使项目进度得到有效控制,使南昌万达文化旅游城按照万达集团模块化节点的要求在2016年5月28日隆重开业,实现南昌万达文化旅游城的预期的经济效益和社会效益。预计在这篇文章中,通过研究南昌万达文化旅游开发项目的进度管理,通过系统的理论研究和实证研究房地产开发项目进度管理经验和技术,项目成功后可作为其他项目的经验数据进行分享。参照多个已开业项目的数据库数据积累,根据数据库的挖掘,使项目进度管理模块化、标准化,提高项目开发计划准确性、合理性以及可操作性,使得企业更快的占领市场,以最快的时间提高企业的市场竞争力。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU722
【图文】：

第 3 章 万达文化旅游城项目进度计划的制定过程逻辑关系是指实际工程建设任务在工作中的相互作用是一种内在的、不违背客观存在的逻辑关系，它由客观规律和资源约束所构成。在工程项目中，施工过程、过程是逻辑关系。例如房地产建筑工程项目一定是先从桩基做起，然后做基础、底板和地下室，再做结构，最后才做装修。(2) 组织关系组织逻辑架构是项目管理部依据客观规律而肯定的项目施工作业每道工序之间的关连，这种关连能够由人根据主观意志去调解和确定。例如，在施工过程中。南昌万达文化旅游城遵循客观的工序之间的逻辑关系，对自持物业各版块的逻辑关系进行了梳理和总结，下面就以商业街的逻辑关系为例：

图 3.6.1-1 项目关键路径图怎样确定关键路径呢？关键路径法是根据逻辑关系将进度计划网络图的所有可能活动添加到逻辑活动中，最长路径称为关键路径。3.6.2 项目初始的进度计划由于项目初期信息不足，项目公司前期工作人员对江西省南昌市报规报建流程了解甚少，所以项目初始进度计划仅机械套用万达集团标准模块模板，机械性的套用模板，项目初始的进度计划无法准确反映项目开发流程及节奏，同时无法满足现场施工要求。3.7 南昌万达文化旅游城项目进度计划的工期优化

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

1 王收永;;浅谈工程项目进度管理控制对策[J];山西建筑;2010年10期

2 田丰春;;项目进度管理研究[J];中国科技信息;2008年14期

3 杨同伟;孙德强;;网络计划技术在项目进度管理中的应用[J];石油工程建设;2006年02期

4 Christophe N.Bredillet;;项目管理的未来:项目管理行业实践与动态发展[J];项目管理技术;2006年01期

本文编号：2742539