甘肃光达置业有限公司发展战略研究

发布时间：2020-08-08 23:01

【摘要】：在过去发展的二十多年里,中国整个房地产市场经历了从产生—急剧扩张—暴跌—饱和这样一个急剧变化的过程,同时,因为房地产业在扩大内需、促进经济发展、改变城市面貌、提高人民生活水平、改善人民居住条件等发面发挥了巨大作用,所以它已成为了国家和政府扩大就业、带动国民经济发展的主导型和支柱型产业。在房地产业发展的过程中,有的企业已初具规模和实力,但也有太多的企业因无法适应市场的发展变化而被淘汰出局,随着城市化进程的加快和国家经济的快速发展,未来房地产业会吸引越来越多的新进入者,更一步加剧了房地产行业的竞争。房地产业的发展有赖于房地产企业的发展,而一个企业的经营战略对其发展乃至存亡都起到了至关重要的作用,在当前的房地产行业竞争格局下,从房地产企业发展的战略角度出发来研究房中小地产企业的经营问题日显突出。甘肃光达置业有限公司是一家房地产公司,具有三级资质,注册资金为2000万,随着我国政府一系列房地产宏观调控的政策出台,资源获取和对其合理配置、优化,收益缩水和资金紧张成为中小房地产企业面对的首要问题。本文旨在从我国房地产的现状和发展为出发点,用SWOT分析战略管理的相关理论,从宏观环境、中观环境、微观环境三个方面进行分析,客观的对甘肃光达置业有限公司的战略进行了研究和分析,并有针对性的为甘肃光达置业有限公司未来发展战略的制定和实施提出了一些建议。该研究能给所有的需要进行战略选择的房地产企业经营者一定的指导,具有一定的参考价值,同时,也能为甘肃光达置业的发展目标的实现奠定一定的理论基础。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3
【图文】：

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图2甘肃光达置业有限公司现行组织结构图甘肃光达置业有限公司共分为7个部门，是典型的职能制组织结构，能基本满足公司开展业务的需要。但是随着公司规模的扩大和业务的发展，组建显露出高级管理人员负担过重，职能部门协调困难，信息沟通不畅的现象，公司正面临组织架构的调整和改革。3、公司定位(1)企业使命:打造典范人居，倡导品质生活甘肃光达置业有限公司始终以高度的政治责任感和社会责任感，把提高甘肃乃至西北人居环境和品味，为省委、政府“两个最适宜”宏伟发展蓝图增砖添瓦，作为不懈的追求。在建设过程中将以打造高品质、高质量、高品位楼盘为己任，引领甘肃房地产企业的发展方向，为构建和谐甘肃做出积极贡献。(2)共同愿景:创建西部一流房地产企业甘肃光达置业有限公司在发展过程中，要始终贯彻落实科学发展观，以进入

层次结构模型

EMBA学位论文作者:张驰甘肃光达置业有I浪公司发展战略研究甘肃光达置业有限公司的最高层目标是:成为甘肃省房地产业的领导者。②确立指标层。指标层的指标是影响目标实现的关键因素。公司管理层根据SWOT分析，宏观环境分析，行业分析，企业内部资源和能力分析，总结出了影响目标实现的七个关键因素，它们分别是:经济环境，行业竞争状况，市场营销，内部管理体制，资产状况，人力资源，融资渠道。它们决定着总体发展目标能否实现，指标层的改善对目标实现也起到促进作用。③确立方案层。方案层即是制定什么样的战略方案。我们根据Sw0T分析，制定了三个战略目标。指标层各个关键因素影响战略目标的制定，是战略目标制定的重要依据，而战略目标的实施，又会反过来促进七个关键因素的改变。

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图4平衡计分测评法测评内容示意图过平衡计分法将光达公司战略目标转化为可衡量的指标，然后层层指标加以落实，最后光达公司从上到下的所有行为、任务，业绩都战略，以此来保证战略的有效实现。其优点为:1、衡量绩效的范围更际、更客观;2、有助于对光达公司战略目标的分解，帮助企业建立实现战略目标的绩效推进;3、提高了绩效管理路线，蕴含了工作进理的方向，为企业管理体系的构建和改革提供思路;4、表明工作方到的水平。、甘肃光达置业有限公司战略绩效评估体系构架(1)顾客评价体系构架

【参考文献】