标准化管理与房地产企业发展战略研究

发布时间：2020-08-19 10:50

【摘要】：随着国家房地产行业宏观政策调控的常态化,市场竞争日益激烈,行业利润由暴利向常利过渡,随着行业的进一步成熟理性发展,未来房地产行业会逐步转入微利时代,房地产企业只提高自身核心竞争力,才不至于被日益严峻的市场洗牌出局。 从公司战略选择来说,重要的是形成竞争优势,而规模就意味着竞争优势,规模的形成,需要标准化。万科之所以选择标准化,是把地产当成制造业来做,希望以规模取胜,万科大业务战略中,是以住宅产业化为主线,计划通过工厂化生产,形成独特竞争优势。 本文通过运用标准化的相关理论,从标准化管理角度探讨了房企标准化管理体系的建立。以国外的Pulte Homes和国内的万科两个标杆企业的标准化发展战略作为实证资料,结合项目开发实践,进行房地产企业标准化战略实证研究。采用理论分析与实证研究、定量与定性分析相结合的方法,通过查阅资料、实地调研和运用理论分析模型等进行系统研究。 首先通过对标准化相关理论的研究和探讨,总结出企业标准体系是其他各类管理体系的基础,标准体系和企业战略具有高度相关性。其次结合我国传统房地产行业发展中存在的问题,得出规模化和集团化、产品同质化与服务差别化、专业化和品牌化、网络化和信息化是未来行业发展的四个趋势。然后通过理论分析研究从内部控制、外部资源整合、价值链管理、业务流程改造与优化、信息反馈机制五个方面建立了房地产企业标准化战略体系。最后通过标杆房企实证研究,进一步验证了标准化发展战略对成长中的房地产企业的巨大引导作用。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3;F203
【图文】：

第四章 房地产企业标准化战略体系的构建第四章 房地产企业标准化战略体系的构建4.1 内部控制4.1.1产品标准化1．产品标准化——实现连锁、复制开发通过这个基本公式 M=S×F，其中，M 是利润，S 是销售额或营业收入，F 是项目利润率。可形象的理解房企做大做强的运营机制。如图 4-1 为实现利润最大化的过程。

图 4-2 产品标准化模式准化推行工作：—四季系列、金色系列、城花系列和自然人文系列—地中海式别墅、大城小院、高层低密度住宅、天街—SOHO 现代城/SOHO 尚都/建外 SOHO—滨江豪宅00——阳光 100 新城—万达商业广场准化认识误区：（1）标准化并非简单的蓝图复制，复制的产品力；（2）标准化并非整个项目照搬，而只是复制前期部分。定确定，是复制、连锁开发的核心所在，是降低开发成本和费用关键。产品线确定的程序如下：据企业战略，调研、分析开发过的项目，总结开发经验和项数量，如表 4-1 为某企业产品线系列。

第四章 房地产企业标准化战略体系的构建（2）分析代表性项目，具体包括区位、地理位置、风格、设计标准、规模等，进而确定产品模式。（3）标准化内容确定。总图设计、建筑风格、建筑立面、户型、构件、产品性能、其它产品元素。如图 4-3 为某企业标准化确定流程。

【引证文献】

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本文编号：2796999