DC房地产集团中层管理人员胜任力体系构建与应用研究

发布时间：2020-08-19 20:37

【摘要】：胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题。为了满足组织发展的需要,组织需要深入研究应当用什么样的标准来对人员进行挑选、培训、考核、定薪,所有这些问题都会涉及到人才的胜任力。因此,有关胜任力的研究越来越受到专家学者和企业界的关注。目前,房地产行业竞争激烈,DC房地产集团正处于成长的关键时期,但却面临着房地产行业高素质人才匮乏的难题。一方面,集团后备人才的储备不足,业务发展受到限制；而另一方面,集团必须拥有一支优秀的管理团队,才能保证集团发展战略的落地。中层管理人员是执行集团发展战略的关键岗位,DC房地产集团人力资源部门的一个重要课题就是中层管理人员的胜任力研究。本文根据DC房地产集团构建中层管理人员胜任力体系的客观需要,以胜任力理论的研究成果为基础,运用战略分析法和行为事件访谈法初步建立了房地产企业中层管理人员的胜任力体系,对该体系在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的应用等问题进行了探讨,并提出了进一步研究的方向和建议。
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F293.3
【图文】：

模型图,冰山,模型,胜任力特征

中占据着更重要的位置。知识图2一1冰山模型胜任力特征还可以根据适用范围将其分为:通用胜任力特征、可迁移胜任力特征和专业胜任力特征。通用胜任力特征是公司价值观、文化及业务特点的反映，是针对组织中的所有员工基础且重要的要求，主要适用于整个公司层面;可迁移胜任特征是依据员工所在的岗位类别，或是部门职能不同而需要的专业知识、技能，在多个角色中都需要的技能，主要适用于部门层面;专业胜任特征是在某个特定岗位或工作中所需要的特殊的、独特的技能，它主要适用于岗位层面。2.1.3胜任力体系概述随着胜任力研究的深入，胜任力的理论有了进一步发展，关于研究对象需要具备一系列胜任力特征即胜任力体系的研究是成为了研究热点。而在企业界，随着胜任力及胜任力体系的概念推广和普及

分析图,柱状,分析图,认可度

(l)从统计结果分析，DC房地产集团在现行管理中，员工认可度相对高的因素有四个:因素Ql:“我知道公司对我的工作要求”。总体认可度达到82%因素QZ:“我有做好我的工作所需要的材料和设备”。总体认可度达到68%。因素QS:“公司的使命目标使我觉得我的工作很重要”。总体认可度达到72%因素Q12:“过去一年里，我在工作中有机会学习和成长”。总体认可度达到70%。诊断分析:员工对公司的高度认可，是其发自内心地认同公司烙守的价值观和社会观，认同公司为实现其价值观所设定的目标、流程、架构和管理，并愿意主动地全身心地在这个过程中发挥自己的最大价值。员工敬业对企业有着重要的影响，对企业能否快速稳健发展起着决定性的作用。在DC房地产集团现行管理中，员工对集团的文化、运营模式较认同，对集团在市场中的战略发展及定位较为清楚明晰，对集团所提供的个人发展平台与发展空间较认同，普遍认同企业的使命和目标;认为有学习和成长的机会;自我定

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