房地产项目管理成熟度模型研究

发布时间：2020-09-01 11:47

　　房地产企业是围绕项目进行,通过项目创造价值并达到自身战略目标,是典型的项目驱动型企业。战略目标管理和项目管理在企业管理中起到关键的作用。项目管理成熟度模型成为项目管理领域中的热点研究课题。通过项目管理成熟度模型的研究,我们可以通过与行业内其他企业对比,了解企业当前项目管理的状态,发现缺点和不足,制定改进计划,提高企业管理水平,增强企业的竞争实力。我国的项目管理成熟度模型研究还处于萌芽状态,房地产业的发展和提升迫切需要一套全面的、具有指导意义的考核体系和评价标准。本文以现有国外的房地产项目管理模型为指导,对比国内外项目管理成熟度研究和应用成果,运用规范研究和实证研究相结合,定性描述和定量描述相结合,模糊综合评价法等方法初步构建了一套适合我国企业的项目管理成熟度评价模型。首先,分析介绍了我国房地产项目管理的现状和特点,对比CMM、OPM3、KMMM等三种模型,分析各个模型的层次结构和评测过程,并从中汲取可以运用到我国房地产企业项目管理成熟度模型当中的宝贵经验。其次,通过市场调查分析,最终确定影响房地产项目管理成熟度的因素,利用层次分析法确定要素指标的权重,利用模糊综合评判法确定房地产项目管理成熟度等级,找到企业的薄弱环节,提出改进计划,持续改进达到最佳管理状态。最后,运用本文所建立的房地产项目管理成熟度模型对选定的在建工程实例进行分析,从而验证该模型的可行性,得出初步的结论。
【学位单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F293.3;F224
【部分图文】：

脉络,研究方法,项目管理

产项目管理的现状，对项目中的经验和容易发生的问题，用国人容易接受和理解的语言习惯开发了一套项目管理成熟度评价模型，并将其尝试应用于工程实例，分析管理的当前现状，提出改进的意见及建议。本文的研究方法和脉络见图1一l。

梯级,CMM模型,软件能力成熟度,认证标准

太原理工大学硕士研究生学位论文图3一 1CMM模型的五个梯级Fig.3一 1TheFiveLevelsofCMMModel 3.1.3CMM的应用现状美国卡内基梅隆大学研究的软件能力成熟度CMM，把在制造业等许多行业大规模运用的标准化的大批量流水线模式引入到了软件制造，摆脱了手工作坊式的生产，进入到一个标准化生产的时代。目前在国际上，CMM模型已成为最流行的软件企业成熟度等级认证标准。在美国和印度的软件大公司中，有10%一巧%都要求其供应商通过较高级别的CMM评估，到2000年6月底，全世界有一千多家软件公司和机构通过了CMM模型的认证，并且都得到了合理的级别认证。在这些企业中大多都停留在2、3级的阶段

二维图,梯级,项目管理,基本过程

太原理工大学硕士研究生学位论文!!!、标准化豹豹图3一 2OPM3模型的四个梯级Fig.3一 2TheFourLevelsofOPM3Model项目管理的九个领域指项目集成管理、范围管理、沟通管理、费用管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理。五个基本过程是启动过程、计划编制过程、执行过程、控制过程和收尾过程。五个基本过程的关系如图3一3。/-一一~\、\\一一/\图3一3项目管理五个基本过程关系Fig.3一 3ProjeetmanagementfivebasicProeessrelationshiP组织项目管理的三个版图是项目管理 (ProjectManagement)、项目组合管理(ProgramManagernent)和项目投资组合管理 (PortfohoManagement)。在多个项目间存在着多重复杂的关系，但最终都是为了组织的战略规划服务。OPM3模型的四个梯级中，每一层级的工作都是以下二维图的重复，如图3一4。

【引证文献】