尊豪房地产项目人力资源管理研究

发布时间：2020-09-10 07:46

　　经济全球化进程的加快,我国各行业也取得了长足的发展。在建筑工程项目的发展过程中,人力资源管理已经成为了项目管理的重要内容之一。人力资源管理的效率直接决定着工程项目的实施效果。因此对工程项目中的人力资源管理进行研究具有重要的实际意义。首先,论文在国内外现有的人力资源管理理论基础之上,结合尊豪公司房地产项目的实际情况,分析了尊豪公司房地产项目的人力资源管理现状,并从人力资源的组织结构、激励与绩效考核、人员招聘与人才储备、人力资源整体动态配置四个方面分析了该房地产项目人力资源管理存在的问题。通过研究发现,尊豪公司房地产项目人力资源管理存在的问题主要包括：人力资源组织体系缺乏科学规划、组织结构的缺陷导致沟通不够、人员激励机制方面存在的问题、绩效考核体系不健全、人才储备工作不到位、人员招聘方面存在缺陷、人力资源配置不合理,专业化分工不强、人力资源配置与管理存在脱节。其次,针对尊豪公司房地产项目人力资源管理方面存在的问题,论文认为尊豪公司应该采取以下措施,来完成人力资源管理的完善,具体措施包括：完善人力资源管理体系、加强组织间沟通、加强项目人力资源激励机制建设、优化绩效考核体系、进行人才储备,加强员工培训、有效的招聘与选拔体系、工程项目人力资源的动态调整以及建设高效的工程项目管理团队。此外,论文对尊豪公司人力资源优化配置的保障条件进行分析。主要包括转变人力资源管理理念、加强人力资源规划、注重项目团队建设。论文所有的研究理论皆基于现有理论基础,案例来自于实际,所以给出的建议和保障条件能为工程项目管理实际提供依据和参考。
【学位单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F293.33
【部分图文】：

组织结构图,组织结构图,组织结构,公司

的不同下设经营实业部门。尊豪公司所有的实体部门都在总公司的领导下统一运作。尊豪公司各个部门职能根据经营实体的情况对实体内部的活动进行统一指导。尊豪公司具体的组织结构如图3.1所示。从组织结构中可以看出尊豪房地产公司目一前的组织结构和大多数的房地产公司一样，在各个主要地区都有自己的分公司或者是办事处。

体系,管理体系,风险对策,项目采购

(2)工程项目人力资源管理体系工程项目的管理体系会对人力资源的配置产生影响，尊豪房地产工程项目管理体系主要如图3.2所示。尊尊豪房地产项目管管理理体系系严月葬甲宣些…塑垦竺瞥}}卫国塑理一!翌墨蛋全一{翌窦里重_~一匹少些些到兰醛一}达及悦蒯}}费用控制…需霜查国，幂黔下继-口…-匕甲牡一项目沟通管理{信息传输{项目风险管理风险鉴别风险估量风险对策风险控制222、贝抓当井专专项项目采购管理理采采购规划划询询价与招标标资资源管理理合合同管理理合合同终结结项项目交代管理理……。标再评估估{{{接收人员培训训一一经营流程改造造图3.2尊豪房地产项目管理体系 Fig.3.2TheProjeetManagementSystemofemPloyeesofPrernierGrandRealEstateComPany

比例,项目经理,人力资源管理,学历

备比较均匀;员工学历分布也比较均匀，主要如图3.5所示。(4)人力资源管理组织机构齐全。尊豪公司现有职工总数为1754人，管理和技术人员总数为1254人，中高级管理人员为320人，项目经理为180人，具体的比例如图3.6所示。

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