昆明WLC房地产开发有限公司发展战略研究
发布时间:2020-10-11 23:03
当下,随着经济全球一体化日趋深入,我国市场经济越来越成熟,会对企业竞争发生影响的因素越来越多,影响程度也越来越大。这也加剧了企业正确判断自己未来发展方向和发展目标及发展方针的难度。企业通过制定自己发展战略规划,从各种复杂的环境中找到自己的发展方向,为自己进行正确定位,已经成为非常流行的办法。有个符合企业实际并能很好指导企业前进的发展战略规划,就好像是企业有了一根明确、理性的指挥棒,为企业在发展前行的道路上点亮明灯。在本文中,作者选取昆明WLC房地产开发有限公司(以下简称:WLC)为案例公司,为了得出有利于企业的长期可持续发展的实施方案,作者运用企业战略规划的一些科学研究方法,比如波特五力分析法等,通过宏观经济背景、企业内外部环境分析,最终得出昆明WLC房地产开发有限公司的发展战略规划。 昆明WLC房地产开发有限公司主要从事房地产项目开发与建设,是较为典型的房地产开发企业,以其为例子进行研究有利于作者将学术理论结合到工作实际,通过对行业、企业的深入分析,探索出适合企业的发展战略规划。为了提出WLC公司的发展战略规划,本文通过运用五力分析模型和价值链模型对WLC公司实际进行分析,提高了决策的科学性和客观性,结合企业的优劣势以及面对的机遇和威胁,针对性的提出发展养老地产这一行业领先概念,进而提出发展公益性地产的长期规划。文章的研究成果,对WLC公司做出最终的发展战略规划有指导和参考价值,同时,文章提出的发展养老、公益地产等概念对于当下我国房地产行业的转型与升级都有较大的理论和实际研究价值。
【学位单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2014
【中图分类】:F272;F299.233.4
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究思路、内容及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国外研究情况
1.4.2 国内研究现状
2 房地产企业发展战略相关理论
2.1 企业战略理论概述
2.1.1 企业发展战略规划的概念
2.1.2 企业发展战略规划的要素
2.2 企业发展战略模型理论
2.2.1 PEST模型
2.2.2 SWOT分析模型
2.2.3 波特五力竞争模型
2.2.4 价值链模型理论
2.3 房地产行业发展战略理论概述
3 昆明WLC房地产开发有限公司战略选择
3.1 WLC公司概况
3.2 环境分析
3.2.1 WLC公司宏观环境分析
3.2.2 WLC公司竞争环境分析
3.2.3 WLC公司SWOT分析
3.3 企业战略选择
4 昆明WLC公司总体战略分析
4.1 战略定位和总体目标
4.2 战略发展思路
4.2.1 一个中心:以社会保障、养老公益地产运营为中心
4.2.2 两个原则:坚持房地产开发与投资结合,坚持政府与市场的结合
4.2.3 三大战略:资本运营、资源掌控和协同运作
4.2.4 四大举措:综合开发、品牌运作、标准运作和强势管控
4.2.5 五个关系
5 昆明WLC公司业务战略规划
5.1 总体业务发展规划
5.1.1 业务结构
5.1.2 业务地域
5.1.3 业务发展目标
5.2 分块业务发展规划
5.2.1 城市保障房开发业务发展规划
5.2.2 养老及公益地产业务发展规划
5.2.3 品牌运营业务发展规划
6 昆明WLC公司发展战略规划的保障和实施
6.1 保障战略
6.1.1 核心能力打造
6.1.2 竞争能力培养
6.1.3 组织保障
6.1.4 人力资源保障
6.1.5 资金保障
6.2 实施计划
6.2.1 近期实施计划(未来3-5年)
6.2.2 远期实施计划
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】
本文编号:2837251
【学位单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2014
【中图分类】:F272;F299.233.4
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究思路、内容及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国外研究情况
1.4.2 国内研究现状
2 房地产企业发展战略相关理论
2.1 企业战略理论概述
2.1.1 企业发展战略规划的概念
2.1.2 企业发展战略规划的要素
2.2 企业发展战略模型理论
2.2.1 PEST模型
2.2.2 SWOT分析模型
2.2.3 波特五力竞争模型
2.2.4 价值链模型理论
2.3 房地产行业发展战略理论概述
3 昆明WLC房地产开发有限公司战略选择
3.1 WLC公司概况
3.2 环境分析
3.2.1 WLC公司宏观环境分析
3.2.2 WLC公司竞争环境分析
3.2.3 WLC公司SWOT分析
3.3 企业战略选择
4 昆明WLC公司总体战略分析
4.1 战略定位和总体目标
4.2 战略发展思路
4.2.1 一个中心:以社会保障、养老公益地产运营为中心
4.2.2 两个原则:坚持房地产开发与投资结合,坚持政府与市场的结合
4.2.3 三大战略:资本运营、资源掌控和协同运作
4.2.4 四大举措:综合开发、品牌运作、标准运作和强势管控
4.2.5 五个关系
5 昆明WLC公司业务战略规划
5.1 总体业务发展规划
5.1.1 业务结构
5.1.2 业务地域
5.1.3 业务发展目标
5.2 分块业务发展规划
5.2.1 城市保障房开发业务发展规划
5.2.2 养老及公益地产业务发展规划
5.2.3 品牌运营业务发展规划
6 昆明WLC公司发展战略规划的保障和实施
6.1 保障战略
6.1.1 核心能力打造
6.1.2 竞争能力培养
6.1.3 组织保障
6.1.4 人力资源保障
6.1.5 资金保障
6.2 实施计划
6.2.1 近期实施计划(未来3-5年)
6.2.2 远期实施计划
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】
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5 熊国明;;现代企业管理创新的分析[J];中国商贸;2010年04期
6 张晓玲;;价值链分析在企业战略管理中的作用[J];中国经贸导刊;2010年14期
本文编号:2837251
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