雅居乐地产控股公司财务风险控制研究
发布时间：2020-11-03 23:31
十九大的召开,习主席指出:“坚持‘房子是用住的,不是用来炒…’的定位及当前,全国已超百城市发布150余次楼市调控政策,热点城市不断限购、限贷、限价、限售、限商,以制止各种炒房、投机性购房行为,房地产企业的行业发展面临着困境,财务风险加剧。在这一调控背景下,房地产企业如何有效地去库存、振销售、强业绩、加快资金回笼以控制或降低财务风险?如何在项目投资过程、融资和经营角度上控制或降低财务风险,这是房地产企业当前亟待解决的发展难题。本文在说明财务风险、财务风险控制及其影响财务风险因素的基础上,较系统的分析了雅居乐地产控股公司的经营现状、存在的财务风险、及其采取的财务风险控制措施,从雅居乐地产控股公司财务风险控制的实际情况得到有益的启示中,就如何加强企业财务风险控制提出了一些建议。全文共分六部分。第一部分,绪论,主要介绍研究背景及意义、国内外研究现状,本文研究内容及方法;第二部分,财务风险及其控制相关基础理论,主要阐述财务风险的含义、内容、财务风险控制的定义和控制步骤,以及房地产行业所遇到的财务风险的分类、原因和一般控制方法,为以后各章研究提供必要的理论基础;第三部分,雅居乐地产公司财务风险及其控制,主要阐述雅居乐地产控股公司的经营现状,存在的财务风险,以及对财务风险控制的措施;第四部分,雅居乐地产公司财务风险控制存在的问题,主要评价分析雅居乐地产控股公司对投资、融资和经营等财务风险控制存在的问题;第五部分,启示与建议,主要阐述从雅居乐地产控股公司财务风险控制的实际情况得到的启示,并就如何加强企业财务风险控制提出了一些建议。第六部分,结论,在全文前五部分的基础上重点总结了财务风险控制的防范方向。
【学位单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F299.233.42
【部分图文】：
图 3-1 2013 年-2017 年毛利和净利情况表Chart 3-12013 -2017 statement of Maori and net profit2.第二阶段：雅居乐地产公司发展后由于雅居乐地产公司在投资、融资、管理财务、经营层面上所累积的财务风险在 2014 年第三季度开始爆发，具体以云南旅游项目的失败为导火索引发项目投资失败、股票价格连续几个涨停板，融资遇冷、经营业绩直降。2015 年度开始，雅居乐地产公司经过短时间的快速调整，开始了自上而下的战略变革，从投资、融资、管理财务、经营层面上所暴露的不足给予了有效地应对，首先在公司组织框架上调整，形成董事会领导下的总经理负责制，来全面接盘公司的治理。
图 3-1 2013 年-2017 年毛利和净利情况表Chart 3-12013 -2017 statement of Maori and net profit2.第二阶段：雅居乐地产公司发展后由于雅居乐地产公司在投资、融资、管理财务、经营层面上所累积的财务风险在 2014 年第三季度开始爆发，具体以云南旅游项目的失败为导火索引发项目投资失败、股票价格连续几个涨停板融资遇冷、经营业绩直降。2015 年度开始，雅居乐地产公司经过短时间的快速调整，开始了自上而下的战略变革，从投资、融资、管理财务、经营层面上所暴露的不足给予了有效地应对，首先在公司组织框架上调整形成董事会领导下的总经理负责制，来全面接盘公司的治理。
图 3-3 雅居乐地产控股公司分布情况Figure 3-3 distribution of estates property holding company财务风险的进一步缓解，像在投资、融资等环节的不足通过地产公司经营业绩的体现可以明显看出。2015 年后的雅居乐地产公司的发展尤为迅速，在业绩上不断刷新高度，逆境重生、更显风采，成为行业中的一匹黑马。根据 2016 年的业绩报告显示，地产板块营业额与毛利分别分别为人民币 466.79 亿元和人民币 123.66 亿元，较上年分别增加了 8.5%及 14.4%。净利润为人民币 30.5亿元，较上年增加了 32.5%，业绩增长保持良好态势；2017 年全年，雅居乐地产板块实现合约销售金额 897.1 亿元，同比增长 69.8%；累积预售建筑面积为 735.7 万平方米，同比增长 38.8%。每年销售额平均位居中国房地产 TOP20，品牌享誉全国，荣获“中国驰名商标”。涅槃重生后的雅居乐地产控股公司在 2018 年的地产销售业绩上以千亿销售额为短期目标，欲打造百年老店为追求，不断以高要求、严标准来约束地产业务的发展，俨然成为中国房地产行业的一张闪亮的名片。雅居乐地产公司 2016 年至 2017 年主要财务数据如表 3-2 所示。
【参考文献】
本文编号：2869260
【学位单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F299.233.42
【部分图文】：
图 3-1 2013 年-2017 年毛利和净利情况表Chart 3-12013 -2017 statement of Maori and net profit2.第二阶段：雅居乐地产公司发展后由于雅居乐地产公司在投资、融资、管理财务、经营层面上所累积的财务风险在 2014 年第三季度开始爆发，具体以云南旅游项目的失败为导火索引发项目投资失败、股票价格连续几个涨停板，融资遇冷、经营业绩直降。2015 年度开始，雅居乐地产公司经过短时间的快速调整，开始了自上而下的战略变革，从投资、融资、管理财务、经营层面上所暴露的不足给予了有效地应对，首先在公司组织框架上调整，形成董事会领导下的总经理负责制，来全面接盘公司的治理。
图 3-1 2013 年-2017 年毛利和净利情况表Chart 3-12013 -2017 statement of Maori and net profit2.第二阶段：雅居乐地产公司发展后由于雅居乐地产公司在投资、融资、管理财务、经营层面上所累积的财务风险在 2014 年第三季度开始爆发，具体以云南旅游项目的失败为导火索引发项目投资失败、股票价格连续几个涨停板融资遇冷、经营业绩直降。2015 年度开始，雅居乐地产公司经过短时间的快速调整，开始了自上而下的战略变革，从投资、融资、管理财务、经营层面上所暴露的不足给予了有效地应对，首先在公司组织框架上调整形成董事会领导下的总经理负责制，来全面接盘公司的治理。
图 3-3 雅居乐地产控股公司分布情况Figure 3-3 distribution of estates property holding company财务风险的进一步缓解，像在投资、融资等环节的不足通过地产公司经营业绩的体现可以明显看出。2015 年后的雅居乐地产公司的发展尤为迅速，在业绩上不断刷新高度，逆境重生、更显风采，成为行业中的一匹黑马。根据 2016 年的业绩报告显示，地产板块营业额与毛利分别分别为人民币 466.79 亿元和人民币 123.66 亿元，较上年分别增加了 8.5%及 14.4%。净利润为人民币 30.5亿元，较上年增加了 32.5%，业绩增长保持良好态势；2017 年全年，雅居乐地产板块实现合约销售金额 897.1 亿元，同比增长 69.8%；累积预售建筑面积为 735.7 万平方米，同比增长 38.8%。每年销售额平均位居中国房地产 TOP20，品牌享誉全国，荣获“中国驰名商标”。涅槃重生后的雅居乐地产控股公司在 2018 年的地产销售业绩上以千亿销售额为短期目标，欲打造百年老店为追求，不断以高要求、严标准来约束地产业务的发展，俨然成为中国房地产行业的一张闪亮的名片。雅居乐地产公司 2016 年至 2017 年主要财务数据如表 3-2 所示。
【参考文献】
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本文编号：2869260
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