海星多元化的反思

发布时间：2020-12-11 06:36

　　实现可持续成长是每一个有远大理想的企业努力追求的目标。作为重要的成长战略之一的多元化战略,在世界范围内被大型企业广为采用。自上世纪以来,多元化经营几乎成为所有实力派企业的必然选择。但是实践证明,多元化经营有利也有弊。企业进行多元化经营有很多约束条件,与企业所处宏观环境与自身内部条件都有着密不可分的联系。海星集团是陕西省重点扶持的民营企业,成立于1988年。从最初的一家小型民营科技研究所发展成为总资产达40亿,员工逾6000人,拥有一家上市公司、40余家控(参)股公司、2家海外公司的跨国大型企业集团。其整个发展历程几乎是我国改革开放深化、市场经济进程的大背景下民营企业的一个缩影,是具有代表性的民营企业之一。集团采用多元化战略,多元化经营贯穿于整个海星发展历程的始末。选取海星作为研究对象,具有典型的意义。本文通过对海星集团发展历程的研究,对其多元化发展战略的内在机理进行有益的探索,为我国企业走上可持续发展道路提供有价值的参考和借鉴。本文综述了战略管理理论、多元化经营战略理论和竞争优势相关理论,对海星集团不同时期的多元化实践进行了案例分析。运用案例分析法、动态分析法和工具分析法,将海星集团从... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题的背景及意义
    1.2 研究方法
    1.3 论文的创新之处
    1.4 研究的思路与框架
2 相关理论综述
    2.1 企业战略理论
    2.2 多元化经营战略理论
    2.3 竞争优势理论
3 海星集团多元化战略的形成
    3.1 海星集团的概况
    3.2 海星集团的发展历程
    3.3 海星集团多元化战略的布局及现状
4 海星集团发展的战略反思
    4.1 海星前期多元化经营成功的原因分析
    4.2 海星后期多元化发展受阻的原因分析
5 海星集团主营业务的SWOT分析
    5.1 计算机信息业务
    5.2 海星果汁饮料业务
    5.3 海星房地产业务分析
    5.4 海星超市业务分析
6 海星集团的战略转型
    6.1 竞争优势分析
    6.2 波士顿矩阵分析
    6.3 选择合适的时机
    6.4 转型战略内容
    6.5 战略转型的对策
7 结论
    7.1 研究结果
    7.2 论文不足之处
    7.3 需要进一步研究的方面
参考文献
致谢



本文编号：2910064