供应链视角下房地产公司成本控制研究

发布时间：2020-12-23 05:17

　　在限购、限价等严控措施实施的背景下,我国房地产企业面临着严峻的市场竞争,如何获得更多的利润来保证发展所需资金链,确保企业可持续发展,已经成了房地产企业所需面对的头等大事。显而易见的是,目前仅依靠内部的成本控制来扩大利润空间已经十分有限,本文将从房地产企业供应链的角度出发,研究供应链视角下房地产企业成本控制面对的难题及相应的对策,以期能够为房地产企业的可持续发展提供应对之策。 

【文章来源】：营销界. 2020年24期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、供应链成本管理对房地产公司的意义
二、供应链视角下房地产公司成本控制存在的问题
    （一）未建立稳定的材料设备供应链合作伙伴关系
    （二）供应商选择过于重视价格
    （三）开发成本管理责任无法落实到具体责任人员
    （四）销售成本缺乏控制
三、供应链视角下房地产公司成本控制优化建议
    （一）建立稳定的材料设备供应商合作关系
    （二）多层次、多维度建立供应商选择标准
    （三）压实各个环节责任人员成本控制责任
    （四）开展销售成本指标化管控
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]试析基于供应链管理的建筑企业成本管理[J]. 郑华蓉.  中国乡镇企业会计. 2020(08)
[2]房地产企业成本管理存在的问题及解决措施[J]. 韩玉娟.  企业改革与管理. 2020(13)

硕士论文
[1]供应链视角下C房地产公司成本控制研究[D]. 王静雅.西安石油大学 2020



本文编号：2933140