参股合作开发房地产项目的财务管理问题与思考

发布时间：2020-12-28 04:49

　　在当前地王频出的市场背景下,房地产企业为获取开发项目、竞拍土地的资金压力日益增大。为降低经营风险、缓解资金压力,更好的运用资金杠杆,同时也为了整合各家房地产开发企业的优势,互补所长,不少企业采取合作开发的方式获取并开发房地产项目。这就产生了如何有效对合作开发房地产项目进行有效的财务管理的问题,本文据此针对遇到的管理难点,提出了相应的思考。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020年01期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、参股合作开发房地产项目的财务管理问题
    （一）参股企业资金管理问题
    （二）参股企业成本控制问题
    （三）参股企业税务风险问题
    （四）参股企业分享收益问题
二、合作开发房地产项目财务管理问题的对策
    （一）合作前端：细化合作协议
        1. 关于资金管理权限的设定
        2. 关于企业成本控制的设定
        3. 关于企业分享收益的问题
    （二）合作期间：加强合作和管理
        1. 明确条线管理
        2. 细化资金管理
        3. 加强成本管理
        4. 应对税务风险
        5. 及时退出，缩减投资周期
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发企业财务风险与防范[J]. 潘瑜天.  中国市场. 2019(21)
[2]房地产项目合作开发模式及其涉税处理分析[J]. 侯亚萍.  纳税. 2019(16)



本文编号：2943153