X房地产公司绩效管理体系研究

发布时间：2017-04-10 16:09

  本文关键词：X房地产公司绩效管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,房地产行业的竞争日益激烈,很多房地产企业也认识到了自己所处的竞争环境,如何在这种竞争环境下提高企业自身的竞争力成为最重要的问题之一。企业提高竞争力就必须实行战略管理,同时还需要绩效管理把公司战略目标转化为具体的行动。绩效管理在公司人力资源管理系统中占有重要位置,公司的组织结构设计、人员配置、岗位目标和薪酬管理等,都以绩效管理提供的信息为依据。因此,制定绩效管理体系对提高公司的绩效和实现公司的战略目标起着至关重要的作用。本文以绩效管理理论、战略管理理论和人力资源管理理论为基础,结合X房地产公司相关实际情况展开研究。首先,通过实地访谈和自身经验,结合X房地产公司的内部管理资料和绩效考核历史资料,分析了X房地产公司绩效考核现状及存在的问题;然后,根据X房地产公司2015年的战略目标,并运用平衡计分卡原理对公司总战略目标进行了分解,制定了主要部门的关键业绩指标和主要岗位的关键考核指标;最后,探讨了X房地产公司绩效管理方案实施的保障措施。论文对X房地产公司绩效管理体系进行了研究,落实执行新的绩效管理方案对战略目标的实现有重要意义。
【关键词】：房地产公司 绩效管理 战略地图 平衡计分卡
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究方法和内容9-11
• 1.2.1 研究方法9
• 1.2.2 主要内容9-11
• 第二章 X房地产公司绩效考核现状及存在问题分析11-19
• 2.1 X房地产公司概况11-13
• 2.1.1 公司概况11
• 2.1.2 X房地产公司组织结构11-13
• 2.2 X房地产公司绩效考核现状13-16
• 2.2.1 绩效考核基本情况13-14
• 2.2.2 考核对象14
• 2.2.3 指标确定14
• 2.2.4 绩效考核成绩计算方法14-16
• 2.3 存在问题分析16-19
• 第三章 构建X房地产公司绩效管理体系19-36
• 3.1 X房地产公司SWOT分析19-20
• 3.2 X公司目标定位20-21
• 3.2.1 财务目标20
• 3.2.2 客户目标20
• 3.2.3 运营管理目标20
• 3.2.4 学习与成长目标20-21
• 3.3 X公司战略地图21-22
• 3.4 X公司绩效目标设计22-25
• 3.5 X公司绩效目标部门分解25-31
• 3.6 X公司绩效目标岗位分解31-36
• 第四章X房地产公司绩效管理体系实施的保障措施36-40
• 4.1 与企业的文化相结合36-37
• 4.2 匹配的薪资管理体系37
• 4.3 保证畅通的沟通渠道37-38
• 4.4 以绩效结果作为员工培训与发展制度的依据38-39
• 4.5 绩效结果的多元化应用39-40
• 第五章 结论40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43

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本文编号：297070