平衡计分卡在京投银泰股份有限公司的应用

发布时间：2021-02-06 18:02

　　京投银泰股份有限公司2009年重组后制定了新的公司战略规划，根据战略规划公司将在未来五年内保持快速发展，至2015年实现年销售额超百亿的战略目标。但公司面临着整体开发经验和开发能力不足的问题，集中体现在公司的土地储备、区域布局、产品业态、团队建设等各个方面。为了充分有效的利用公司股东提供的资源、资金和团队优势，保证公司战略规划的顺利实施，2009年公司引进平衡计分卡这一战略管理工具来推动公司战略实施，初步取得一些效果。本论文将重点对京投银泰股份有限公司应用平衡计分卡的情况进行分析研究。平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的战略管理工具，也被国内外众多知名企业所采用，其最核心思想就体现在“平衡”二字，平衡计分卡不仅仅关注于财务维度的指标，而是通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度的相互驱动的指标体系，将公司战略转化为每个部门和员工的日常工作，有效推动公司战略实施。京投银泰股份有限公司平衡计分卡应用体系包括公司——项目——部门三个层面。公司层面平衡计分卡以公司的战略规划为基础，通过平衡计分卡将公司战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度相互驱动的指标体系，... 

【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 京投银泰股份有限公司基本情况
    1.2 平衡计分卡理论及应用实践研究
    1.3 公司引进平衡计分卡的原因及效果
第2章 平衡计分卡应用体系
    2.1 公司的愿景和战略
    2.2 平衡计分卡财务维度指标
    2.3 平衡计分卡客户维度指标
    2.4 平衡计分卡内部流程维度指标
    2.5 平衡计分卡学习和成长维度指标
第3章 平衡计分卡在公司层面的应用
    3.1 公司战略规划
    3.2 确定公司平衡计分卡财务维度指标
    3.3 确定公司平衡计分卡客户维度指标
    3.4 确定公司平衡计分卡内部流程维度指标
    3.5 确定公司平衡计分卡学习和成长维度指标
第4章 平衡计分卡在项目层面的应用
    4.1 项目战略目标
    4.2 确定项目平衡计分卡财务维度指标
    4.3 确定项目平衡计分卡客户维度指标
    4.4 确定项目平衡计分卡内部流程维度指标
    4.5 确定项目平衡计分卡学习和成长维度指标
第5章 平衡计分卡在部门层面的应用
    5.1 部门工作目标
    5.2 部门平衡计分卡财务维度指标
    5.3 部门平衡计分卡客户维度指标
    5.4 部门平衡计分卡内部流程维度指标
    5.5 部门平衡计分卡学习和成长维度指标
第6章 结论与建议
    6.1 研究结论
    6.2 应用建议
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡研究述评[J]. 王玉玫,宋典.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(09)
[2]NW地产公司基于战略执行的平衡计分卡应用研究[J]. 万顺科.  中国高新技术企业. 2011(16)
[3]经济增加值、平衡计分卡及其整合研究[J]. 王雪梅.  北京工商大学学报(社会科学版). 2011(01)
[4]平衡计分卡应用案例分析——作为战略工具的应用[J]. 陈子悦.  中国市场. 2010(40)
[5]平衡计分卡在房地产企业绩效考核过程中的应用研究[J]. 李育英.  科技信息. 2009(28)
[6]平衡计分卡，化战略为行动——解读上实地产集团“四纬度”绩效考核体系[J]. 考金昌.  财会学习. 2008(04)
[7]平衡计分卡：青啤成功转型背后的管理利器[J]. 孙磊.  现代企业教育. 2007(21)
[8]平衡计分卡的青岛经验[J]. 孙永玲,秦云鹏.  上海国资. 2007(02)
[9]中国移动实施平衡计分卡的成功因素[J]. 柯利佳,柯丽菲.  经营与管理. 2005(11)
[10]平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用[J]. 欧阳林桂,黄有亮.  建筑管理现代化. 2004(06)



本文编号：3020864