基于核心竞争力的中小房地产企业人力资源管理研究
发布时间：2021-02-08 18:44
近几年,我国的房地产行业先后经历了平淡至井喷式的发展,为了抑制房地产行业的过快发展,国家相继出台了各种宏观调控政策,遏制房价、保障民生,使得本身在激烈竞争中处于劣势的中小房地产企业更加艰难,如何发展甚至是生存成为了迫在眉睫的问题,因此许多企业都希望能够通过寻找企业的核心竞争力来度过此次危机。本文首先通过对现有资料的整理,给出了中小房地产企业的界定标准,研究了中小房地产企业的现状、发展趋势以及目前房地产企业人力资源的配置情况；其次,分析了中小房地产企业核心竞争力的构成要素,运用层次分析法构造了中小房地产企业核心竞争力的评价模型；再次,对评价模型进行计算、分析,得出资金实力、土地资源及人力资源是企业的核心竞争力,然而资金与土地是静态资产,企业的动态发展必须依赖人,企业提升核心竞争力的一切活动都可以从提高人力资源管理工作上得到表现,只有提高人力资源管理能力才能支持企业的不断扩张。鉴于此,本文进一步提出在日常人力资源工作中应以核心竞争力为导向,在人才的选拔、培训、绩效薪酬等方面处处以建立、提升核心竞争力为目标,在分析了中小房地产企业人力资源管理活动中普遍存在的问题并借鉴大型房地产企业成功经验的...
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 选题的目的和意义
1.1.1 选题目的
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 主要内容及研究方法
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第2章 中小房地产企业发展现状及其核心竞争力
2.1 中小房地产企业的界定
2.2 中小房地产企业发展的现状及其趋势
2.2.1 多集中在普通住宅及二、三线城市
2.2.2 发展空间巨大
2.2.3 中小房地产企业人力资源管理的特点
2.3 中小房地产企业核心竞争力的理论分析
2.3.1 房地产企业核心竞争力的概念与特征
2.3.2 中小房地产企业核心竞争力的构成要素
第3章 基于层次分析法综合评价中小房地产企业的核心竞争力
3.1 层次分析法
3.2 建立判断矩阵
3.3 计算权向量并做一致性检验
3.4 层次排序及评价结果说明
第4章 中小房地产企业人力资源战略及规划
4.1 建立战略性人力资源管理
4.1.1 树立战略性人力资源的理念
4.1.2 人力资源战略制定过程
4.1.3 人力资源战略与企业战略的匹配
4.2 人力资源规划
4.2.1 人力资源规划的作用及步骤
4.2.2 人力资源信息系统
第5章 中小房地产企业的招聘与培训
5.1 中小房地产企业人才流失问题严重、人员素质不高
5.2 中小房地产企业的招聘与选拔工作
5.2.1 确认招聘目标
5.2.2 确定招聘人员和信息发布渠道
5.2.3 确定招聘渠道
5.2.4 应聘人员甄选
5.3 中小房地产企业的培训工作
5.3.1 培训的意义
5.3.2 培训系统模型
5.3.3 培训体系
5.4 员工发展管理
5.4.1 职业生涯规划内容
5.4.2 员工发展管理的实施
第6章 中小房地产企业的绩效薪酬管理
6.1 有效的绩效管理
6.1.1 拟定考核计划
6.1.2 实施绩效考核
6.1.3 考核信息反馈
6.1.4 考核结果的应用
6.1.5 金地集团的考核体系
6.2 有效的薪酬管理
6.2.1 薪酬构成
6.2.2 奖惩制度
6.2.3 福利制度
结论
参考文献
攻读学位期间的研究成果
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效管理问题剖析[J]. 张广. 人力资源. 2009(21)
[2]中小企业人力资源管理现状分析[J]. 陈思,张向前. 商业研究. 2009(06)
[3]浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升[J]. 李航,马春睿. 管理观察. 2008(18)
[4]现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径[J]. 王莹,徐文凯. 理论导刊. 2008(07)
[5]基于生态位理论的房地产企业核心竞争力评价[J]. 贺福明,王占军,陈艾丽. 山西建筑. 2008(16)
[6]房地产企业如何应对人员流失[J]. 汤艳华. 民营科技. 2008(03)
[7]中小企业人力资源管理的现状与对策[J]. 吕志城. 现代商贸工业. 2008(02)
[8]我国中小企业人力资源管理现状分析[J]. 张梅俊. 商场现代化. 2007(25)
[9]基于知识的房地产企业核心能力模型构建[J]. 解冻,石金涛,李效云. 情报科学. 2007(08)
[10]基于可拓学的房地产核心竞争力评价方法研究[J]. 刘华,董斌. 商场现代化. 2007(20)
本文编号：3024366
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 选题的目的和意义
1.1.1 选题目的
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 主要内容及研究方法
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第2章 中小房地产企业发展现状及其核心竞争力
2.1 中小房地产企业的界定
2.2 中小房地产企业发展的现状及其趋势
2.2.1 多集中在普通住宅及二、三线城市
2.2.2 发展空间巨大
2.2.3 中小房地产企业人力资源管理的特点
2.3 中小房地产企业核心竞争力的理论分析
2.3.1 房地产企业核心竞争力的概念与特征
2.3.2 中小房地产企业核心竞争力的构成要素
第3章 基于层次分析法综合评价中小房地产企业的核心竞争力
3.1 层次分析法
3.2 建立判断矩阵
3.3 计算权向量并做一致性检验
3.4 层次排序及评价结果说明
第4章 中小房地产企业人力资源战略及规划
4.1 建立战略性人力资源管理
4.1.1 树立战略性人力资源的理念
4.1.2 人力资源战略制定过程
4.1.3 人力资源战略与企业战略的匹配
4.2 人力资源规划
4.2.1 人力资源规划的作用及步骤
4.2.2 人力资源信息系统
第5章 中小房地产企业的招聘与培训
5.1 中小房地产企业人才流失问题严重、人员素质不高
5.2 中小房地产企业的招聘与选拔工作
5.2.1 确认招聘目标
5.2.2 确定招聘人员和信息发布渠道
5.2.3 确定招聘渠道
5.2.4 应聘人员甄选
5.3 中小房地产企业的培训工作
5.3.1 培训的意义
5.3.2 培训系统模型
5.3.3 培训体系
5.4 员工发展管理
5.4.1 职业生涯规划内容
5.4.2 员工发展管理的实施
第6章 中小房地产企业的绩效薪酬管理
6.1 有效的绩效管理
6.1.1 拟定考核计划
6.1.2 实施绩效考核
6.1.3 考核信息反馈
6.1.4 考核结果的应用
6.1.5 金地集团的考核体系
6.2 有效的薪酬管理
6.2.1 薪酬构成
6.2.2 奖惩制度
6.2.3 福利制度
结论
参考文献
攻读学位期间的研究成果
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效管理问题剖析[J]. 张广. 人力资源. 2009(21)
[2]中小企业人力资源管理现状分析[J]. 陈思,张向前. 商业研究. 2009(06)
[3]浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升[J]. 李航,马春睿. 管理观察. 2008(18)
[4]现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径[J]. 王莹,徐文凯. 理论导刊. 2008(07)
[5]基于生态位理论的房地产企业核心竞争力评价[J]. 贺福明,王占军,陈艾丽. 山西建筑. 2008(16)
[6]房地产企业如何应对人员流失[J]. 汤艳华. 民营科技. 2008(03)
[7]中小企业人力资源管理的现状与对策[J]. 吕志城. 现代商贸工业. 2008(02)
[8]我国中小企业人力资源管理现状分析[J]. 张梅俊. 商场现代化. 2007(25)
[9]基于知识的房地产企业核心能力模型构建[J]. 解冻,石金涛,李效云. 情报科学. 2007(08)
[10]基于可拓学的房地产核心竞争力评价方法研究[J]. 刘华,董斌. 商场现代化. 2007(20)
本文编号：3024366
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