奥的斯电梯有限公司竞争战略研究

发布时间：2021-02-11 02:26

　　随着改革开放市场经济的发展和十二五规划带来的城镇化进程加快,房地产产业在我国迅速崛起,与之相关的周边行业也迅猛发展,电梯作为城市高层建筑和大型基础设施的必要配件,也得到越来越广泛的推广和使用。巨大的市场需求也引发了电梯市场激烈的竞争,奥的斯电梯公司在复杂多变的商业环境和行业竞争中,要做到繁荣稳定与可持续,就要制定科学合理的竞争战略。优化配置企业内部资源,整合产业链资源,分清企业外部宏观环境,利用自身优势抓住机遇避免发展劣势,不断提升企业的综合竞争力。本文中利用竞争战略的相关理论结合奥迪斯的内部环境、宏观环境、中观环境等分析奥的斯现在面临的机遇和威胁,设计出适合奥的斯的竞争战略。利用SWOT分析法对奥的斯进行了综合分析,其主要优势在于有充足的资源和领先的技术、品牌知名度高,对中国市场比较熟悉以及庞大的营销服务网络和客户数据;其外部机遇有国家政策的引导、高端需求的扩大和维保业务的相对完善;劣势因素有成本难以控制,危机公关落后;外部威胁主要是客户对产品的要求提高以及市场竞争的加剧。通过对奥的斯企业的宏观环境分析、行业环境分析、内部环境分析,并结合SWOT分析方法最终确定奥的斯的竞争战略是差异... 

【文章来源】：重庆师范大学重庆市

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 基本思路与研究内容
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究内容
2 企业竞争战略理论基础
    2.1 战略管理理论的发展
    2.2 企业战略层次
    2.3 基本竞争战略
    2.4 企业竞争战略分析方法
        2.4.1 PEST分析方法
        2.4.2 SWOT分析模型
        2.4.3 波特五力分析模型
        2.4.4 企业价值链
3 奥的斯电梯企业外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
        3.1.5 宏观环境综合分析
    3.2 行业竞争环境分析
        3.2.1 现有竞争者分析
        3.2.2 潜在竞争者分析
        3.2.3 供应商议价能力分析
        3.2.4 购买者议价能力分析
        3.2.5 替代品威胁分析
4 奥的斯电梯企业内部环境分析
    4.1 奥的斯公司介绍
        4.1.1 奥的斯公司概况
        4.1.2 奥的斯公司组织结构
    4.2 奥的斯产品介绍
    4.3 公司资源要素分析
        4.3.1 人力资源分析
        4.3.2 管理资源分析
        4.3.3 市场资源分析
        4.3.4 品牌资源分析
5 奥的斯电梯公司的战略分析、选择与设计
    5.1 奥的斯电梯公司的SWOT分析
        5.1.1 优势分析
        5.1.2 劣势分析
        5.1.3 机遇分析
        5.1.4 威胁分析
        5.1.5 奥的斯SWOT综合分析
    5.2 奥的斯电梯公司及其主要竞争对手现有竞争战略
        5.2.1 奥的斯电梯公司竞争战略
        5.2.2 奥的斯公司主要竞争对手现有战略
    5.3 奥的斯电梯公司的竞争战略选择
        5.3.1 各个竞争战略可行性分析
        5.3.2 奥的斯竞争战略选择基础
        5.3.3 企业基本竞争战略选择
    5.4 奥的斯电梯公司竞争战略的设计
        5.4.1 产品结构策略
        5.4.2 技术创新策略
        5.4.3 生产扩张策略
        5.4.4 市场开拓策略
        5.4.5 管理规范策略
6 奥的斯电梯公司竞争战略的实施
    6.1 建设高品质环保电梯,打造产品差异化
    6.2 建设绿色品牌,打造品牌差异化
        6.2.1 明确绿色品牌定位
        6.2.2 加强绿色品牌管理,促进绿色品牌可持续发展
    6.3 深耕电梯维保业务,打造服务差异化
    6.4 战略实施保障配套措施
7 总结
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于动态匹配视角的供应商与关键客户关系的构建与演进——力神开发12家关键客户的案例研究[J]. 许晖,冯永春,许守任.  管理世界. 2014(04)
[2]浅议我国中小企业发展战略[J]. 凌立.  管理观察. 2013(18)
[3]企业经营目标管理对企业发展的战略意义[J]. 纪淑琴.  新疆有色金属. 2011(04)
[4]企业战略创新能力相关文献综述[J]. 靳洪.  湖北经济学院学报. 2011(02)
[5]低碳经济对中小企业竞争战略的影响及对策[J]. 尹立新.  河南财政税务高等专科学校学报. 2011(01)
[6]战略转折点——理论综述与研究展望[J]. 赵长轶.  科技管理研究. 2010(20)
[7]企业战略管理中的战略空间分析——基于资金、信息、物流及人力的四维空间模型[J]. 曾军,王浩男,李佳.  知识经济. 2010(17)
[8]推拉促销策略的运用与思考[J]. 吴路芳.  商场现代化. 2010(24)
[9]检讨中国制造（三） 联想为什么不制造电脑?[J]. 徐明天.  企业管理. 2010(04)
[10]红旗连锁基于SWOT分析的战略制定[J]. 林璐.  经营管理者. 2010(05)

博士论文
[1]电梯交通分析及电梯优化控制方法研究[D]. 唐海燕.哈尔滨工业大学 2010



本文编号：3028371