X地产公司设计管理流程优化研究
发布时间：2021-02-12 05:29
在房地产领域,设计作为房地产行业各部门中的龙头,起到了不可忽视的作用,设计的好坏直接影响到产品的品质、企业的利润率、施工的工期等等。随着房地产行业的竞争越来越激烈,国家宏观调控越来越严格,利润率越来越低,集中化程度越来越高,我国的房地产行业正面临着优胜劣汰,为了生存,很多房地产企业正在调整战略计划,转变经营模式,由原来的粗放式管理转变为精细化管理,而设计管理首当其冲。流程再造与流程优化在国内外工业领域得到了广泛应用,并对工业生产产生了深远的影响,随着房地产业的越来越规范,国内外对房地产行业的流程再造和流程优化也进行了大量的研究。本文结合X地产公司的目前的现状,针对其在设计管理中的问题,结合着流程优化理论,对其企业内部设计管理流程进行了探讨。结合着X地产公司的现状,借鉴流程再造和流程优化的理论,采用了 DMAIC流程设计思路,对该企业的设计管理流程现状进行了系统的梳理和分析,从组织因素、管理因素、环境因素、流程因素几方面找出了 12条影响整个项目设计管理进度、质量方面的原因,并针对产生问题的原因系统的进行了归纳,提出了 7条优化措施:完善公司制度、优化组织结构、设计管理流程优化、建立沟通...
【文章来源】：天津财经大学天津市
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．?１?Ｔ０Ｐ１００各梯队房地产企业２０１１－２０１８年销售金额变化趋势??
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牺牲设计质量来争取设计工期，并尽可能不压缩设计工期。因合作设计单位与地产企业??的追求目标不同，尽可能调动设计单位的积极性，按时保质保量的完成既定目标。??根据访谈调查记录，按照以上对Ｘ地产公司设计管理流程影响的因素，可以得到一??个相对全面的鱼骨图。??环境因素?组织因素??政策环境因素?＼?组织结构不合理?＼??市场环境因素?＼?部门职责不清晰?＼??合作单位因素?＼制度不全面?＼????＼?流程运营效率低；???５Ｔ＊?？管理成本高；??Ｊ?Ｔ?流程周期长??流程忖干冗长?／?管理能力不足?／????流程不规范?／?内部沟通欠缺?／??流程不合理?／?过程把控不严?／??流程原因?管理因素??图３．?３设计管理流程问题分析鱼骨图??资料来源：Ｘ地产公司现场访谈记录??３２／５０??
【参考文献】：
期刊论文
[1]医院建筑BIM研发阶段的实施[J]. 马凌,王学博,于成龙,赵巍,张震. 建筑技术. 2016(08)
[2]浅析宏观调控下的房地产项目市场定位[J]. 姚星明. 安徽建筑. 2013(06)
[3]项目业主方设计管理方法研究[J]. 吴强,乐云. 项目管理技术. 2012(07)
[4]浅析国家宏观调控下房地产市场营销策略[J]. 韩结. 现代经济信息. 2011(04)
[5]浅论民用建筑设计项目的计划管理[J]. 万兰,韦伟. 安徽建筑. 2010(03)
硕士论文
[1]房地产企业多项目管理体系构建及评价研究[D]. 杨毅.武汉理工大学 2013
[2]房地产企业设计管理研究[D]. 李新伍.清华大学 2012
[3]某房地产企业工程管理流程的改进探索[D]. 谭慧贤.华南理工大学 2012
[4]设计阶段住宅房地产开发项目成本控制研究[D]. 高巧丽.重庆大学 2009
[5]房地产企业业务流程再造的研究[D]. 王为军.东南大学 2004
本文编号：3030333
【文章来源】：天津财经大学天津市
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．?１?Ｔ０Ｐ１００各梯队房地产企业２０１１－２０１８年销售金额变化趋势??
?｜?ｔ：号＇＆这?：??ｉ?｜?ｊ?ｊ；哭公殘：Ｉ?｜「娜公孩．．．｜??／＂＂；＂＂＂＊―…ｆ—－＂＂?：?”?：ｔ——〒二二―—二１；—二二了二＇＇…—ｔ：：—、??；１：?Ｉ?ｆ?ｓ?Ｉ?ｈｉ?＊?ｉｉ；：?ｉ?＊！：：；：；?Ｉ?＊?ｒ?Ｉ?：Ｍ?ｌ?！：?Ｉ?：；?＼ｌ?ｊ?．；?；ｓ?；?Ｉ?１??；?ｉ?Ｊ?％?ｔ?ｌ?Ｉ?Ｉ?：；?＇Ｉ?？?！ｆ?§?；?：?｜：?５?ｆ?１?；：?ｓ：?；：?５ｓ?：；?ｇ?ｉ?？?；?ｉ??＼、，?Ｊ??图３．?１?Ｘ地产公司原有的组织结构图??资料来源：Ｘ地产公司网站??从图３．?１可知，Ｘ地产公司把执行层级划分为１１个部门，分别由７个副总裁分??管。??（１）投融资副总裁下设２个部门，即投资发展中心、融资管理中心。负责项目开??发前期投资拿地、业务拓展、收并购业务，融资及融资渠道的维护。??（２）产品管理中心副总裁下设产品管理中心，负责项目设计管理和产品专业及标??准化管理，向相关单位提供技术支持和指导。??（３）项目管理中心副总裁分管项目管理，下设项目管理中心和运营管理中心，负??责项目的进度、质量管理及产品定位决策、组织绩效管理。??（４）财务副总分管整个集团的财务管理，下设１个部门，即财务管理中心。负责??对集团的资金管理、会计核算、财务测算、税务管理、经济评价分析等管理工作。??（５）营销副总裁下设营销管理中心，负责销售管理及销售支持工作。??（６）成本招采副总裁分管成本与招采工作，下设成本招采中心。??（７）行政副总分管行政管理中心，下设２个部门，即人力资源中心、办公室。负??责行政事务、服务管理、人力资源管理、绩效考核、
牺牲设计质量来争取设计工期，并尽可能不压缩设计工期。因合作设计单位与地产企业??的追求目标不同，尽可能调动设计单位的积极性，按时保质保量的完成既定目标。??根据访谈调查记录，按照以上对Ｘ地产公司设计管理流程影响的因素，可以得到一??个相对全面的鱼骨图。??环境因素?组织因素??政策环境因素?＼?组织结构不合理?＼??市场环境因素?＼?部门职责不清晰?＼??合作单位因素?＼制度不全面?＼????＼?流程运营效率低；???５Ｔ＊?？管理成本高；??Ｊ?Ｔ?流程周期长??流程忖干冗长?／?管理能力不足?／????流程不规范?／?内部沟通欠缺?／??流程不合理?／?过程把控不严?／??流程原因?管理因素??图３．?３设计管理流程问题分析鱼骨图??资料来源：Ｘ地产公司现场访谈记录??３２／５０??
【参考文献】：
期刊论文
[1]医院建筑BIM研发阶段的实施[J]. 马凌,王学博,于成龙,赵巍,张震. 建筑技术. 2016(08)
[2]浅析宏观调控下的房地产项目市场定位[J]. 姚星明. 安徽建筑. 2013(06)
[3]项目业主方设计管理方法研究[J]. 吴强,乐云. 项目管理技术. 2012(07)
[4]浅析国家宏观调控下房地产市场营销策略[J]. 韩结. 现代经济信息. 2011(04)
[5]浅论民用建筑设计项目的计划管理[J]. 万兰,韦伟. 安徽建筑. 2010(03)
硕士论文
[1]房地产企业多项目管理体系构建及评价研究[D]. 杨毅.武汉理工大学 2013
[2]房地产企业设计管理研究[D]. 李新伍.清华大学 2012
[3]某房地产企业工程管理流程的改进探索[D]. 谭慧贤.华南理工大学 2012
[4]设计阶段住宅房地产开发项目成本控制研究[D]. 高巧丽.重庆大学 2009
[5]房地产企业业务流程再造的研究[D]. 王为军.东南大学 2004
本文编号：3030333
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