房地产企业业财融合浅析

发布时间：2021-02-14 08:23

　　2016年6月,财政部出台了《管理会计基本指引》,其中明确要求企业在开展财务管理工作中,要借助管理会计的工具方法加快推进业务与财务的融合管理,促进企业实现效益价值的最大化。业财融合管理实际上就是要求企业要打破传统的业务与财务工作界限,让财务管理更多地渗透到前端各个业务环节,从财务角度强化对企业经营业务的指导和监督管控,同时通过加强业务人员与财务人员的协作沟通,使得财务人员能够更加高效、便捷地开展财务管理工作,从而有效提升企业财务工作的效率和质量。本文首先简要分析了房地产企业推动业财融合管理的积极意义,然后结合房地产企业的财务管理现状,从健全业财融合管理机制、发展业财融合途径、促进财务人员职能转型以及强化企业财务信息化系统支撑四个方面提出了企业构建业财融合体系的有效的方法策略,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业业财融合的积极意义
二、房地产企业财务管理现状
三、房地产企业业财融合体系构建策略
    1.增强业财融合意识,健全业财融合管控机制
    2.拓宽业财融合发展途径,促进财务向业务纵深延展
    3.转变财务人员职能定位,促进企业财务转型升级
    4.加快业财一体化系统建设,有力支撑业财融合管理工作
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业业财融合的探讨[J]. 宛晓晴.  财会学习. 2019(30)
[2]浅谈企业业财融合的实现路径[J]. 熊裕平.  全国流通经济. 2019(12)
[3]房地产企业财务与业务融合的实践探索[J]. 邵晓霞.  科技经济导刊. 2018(17)
[4]关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J]. 朱冰.  全国流通经济. 2018(05)



本文编号：3033404