标志房地产公司项目成本控制研究

发布时间：2017-04-15 11:10

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【摘要】：成本控制,是企业增加利润的根本途径,也是企业发展的基础。标志房地产公司2004年成立时,我国房地产业正处于发展迅速、利润空间较大的大好形势,开发商对项目开发成本控制问题并不十分重视,公司没有形成有效的项目成本控制体系。而后,中国房地产在经过连续几年的持续升温之后,遭遇到前所未有的市场寒流。处在中国的二线城市长沙的标志房地产公司的利润率呈现下滑趋势,粗放型的项目成本控制模式的劣势逐渐显现,房地产市场的不景气和竞争日益加剧,促使企业不得不高度重视如何开源节流。项目成本控制问题以一种前所未有的姿态摆在了标志房地产公司乃至中国所有房地产企业面前。本文在分析标志房地产公司当前项目成本控制现状的基础上,根据相关理论和研究方法,基于房地产项目开发的投资决策、设计开发、建设施工和市场营销四个阶段流程建立了房地产供应链成本体系；对照查找出标志房地产公司项目成本控制中存在的决策不科学、设计主观性强、招标缺乏有效性、营销成本过高等主要问题,深入研究了供应链项目成本控制的具体流程与措施,利用SPSS主成分分析法对供应链成本控制体系进行了有效性评价,为标志房地产公司构建科学有效的项目成本控制体系,并提出一系列解决问题的建议。本文在房地产行业的项目成本控制中引入了供应链的概念,并用统计学的分析方法对有效性进行评价,采用了学科交叉结合研究成本控制的新思路。
【关键词】：标志房地产公司 供应链 成本控制 主成分分析
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.2 文献综述12-18
• 1.2.1 成本控制理论与方法研究综述12-15
• 1.2.2 房地产企业成本控制问题研究综述15-16
• 1.2.3 房地产供应链成本控制问题研究综述16-18
• 1.2.4 文献述评18
• 1.3 研究方法和研究内容18-20
• 1.3.1 研究方法18-19
• 1.3.2 研究内容19-20
• 第2章 房地产项目成本控制相关理论问题20-27
• 2.1 房地产的项目成本控制相关理论20-22
• 2.1.1 房地产的项目成本构成20-21
• 2.1.2 房地产的项目成本控制方法21-22
• 2.2 房地产供应链的相关理论22-24
• 2.2.1 房地产供应链的概念22-23
• 2.2.2 房地产供应链的结构分析23-24
• 2.3 基于供应链的房地产项目成本控制系体系的建立24-25
• 2.3.1 基于供应链的房地产项目成本控制的特点24
• 2.3.2 房地产供应链成本控制体系的主体与对象24-25
• 2.4 基于供应链的房地产项目成本控制的方法25-27
• 第3章 标志房地产公司项目成本控制的现状及问题27-37
• 3.1 标志房地产公司项目成本控制现状27-30
• 3.1.1 公司基本情况27
• 3.1.2 项目成本控制的现状27-30
• 3.2 标志房地产公司项目成本控制环境分析30-31
• 3.2.1 内部环境分析30
• 3.2.2 外部环境分析30-31
• 3.3 基于供应链各阶段项目成本控制中存在的问题31-37
• 3.3.1 绩效考核机制体制不完善32
• 3.3.2 投资决策阶段项目成本控制中存在的问题32-33
• 3.3.3 设计开发阶段项目成本控制中存在的问题33
• 3.3.4 建筑施工阶段项目成本控制中存在的问题33-34
• 3.3.5 市场营销阶段项目成本控制中存在的问题34-37
• 第4章 标志房地产公司项目成本控制对策建议37-52
• 4.1 树立基于供应链的全员项目成本控制的观念37-38
• 4.2 逐步应用供应链项目成本控制模式38-47
• 4.2.1 标志公司采用供应链项目成本控制的优势38
• 4.2.2 构建供应链项目成本控制框架38-40
• 4.2.3 基于SPSS主成分分析的供应链成本控制体系有效性评价40-44
• 4.2.4 供应链项目成本控制操作44-47
• 4.3 基于供应链分阶段加强项目成本控制47-52
• 4.3.1 投资决策阶段项目成本控制建议47-48
• 4.3.2 设计开发阶段项目成本控制建议48-49
• 4.3.3 建筑施工阶段项目成本控制建议49-50
• 4.3.4 市场营销阶段项目成本控制建议50-52
• 结论52-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

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5 ;1997年度上海销售额前50家房地产公司[J];上海统计;1998年11期

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本文编号：308269