1+2联合不动产集团发展战略研究

发布时间：2021-03-28 05:36

　　进入二十一世纪以来,伴随着商品房市场的繁荣,住房三级市场正在加速发展,二手房超越新房交易规模已经成为现实。在可预见的未来,房地产市场的经济脉搏必将掌握在房地产经纪行业的手中。在这样的背景下,认真分析中国房地产经纪行业的发展史,探索行业发展规律,探讨房地产经纪企业发展战略及发展模式,不仅在企业实际运营中具有重要意义,同时也可以以小见大,为行业的健康发展提供一些参考。本文通过对不动产经纪行业发展史的深入学习,遵循现代企业管理思想,系统地阐述了战略管理理论,重点研究了实施战略管理的程序、方法及战略管理的作用。运用PEST、“五力”模型等工具全面深入地进行了1+2联合不动产集团的内外部环境及竞争力分析,运用SWOT等分析方法,分析了公司相对于竞争对手的优势与劣势,以及在市场环境中存在的机会与威胁,制定了一套针对企业实际情况的发展战略,并提出了具体的战略实施计划及保障措施。经过研究,作者总结出了不动产经纪行业成功的三个战略要素“规模、连锁经营模式、人力资源”,业务层面的两个关键要素“产品、客户”,职能层面的五个核心竞争力要素“品牌、服务、培训、信息系统、风险控制”。创造性的提出建立与网络信息公司... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

P战略的内在关系图


本文编号：3104983