新城控股营运资金管理

发布时间：2021-04-07 11:25

　　营运资金是企业流动的血脉,营运资金管理是企业成长和盈利能力的保证,有效的营运资金管理更是房地产行业财务管理的重点。房地产行业属于资金密集型行业,其投入的资金额多、投资风险大、建设周期长等特点,决定其在生存和发展方面很大程度上依赖于营运资金,也向营运资金提出了更多的要求。所以,企业在市场竞争中谋求更好地发展不仅需要优秀的战略决策,更需要合理筹划营运资金。文章以我国房地产新锐企业——新城控股集团股份有限公司（以下简称新城控股）为研究对象,以营运资金管理绩效评价理论为基础,建立三维视角的营运资金管理评价框架,并提出优化新城控股营运资金管理的举措。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(25)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、新城控股的简介
三、新城控股基于三维框架下的营运资金分析
    1.营运资金管理的盈利性分析
    2.营运资金管理的风险性分析
    3.营运资金管理的流动性分析
四、新城控股营运资金管理经验总结
    1.盈利性层面
        （1）凭借扩张性的拿地政策赢得低成本土地的优势。
        （2）维护自身在商业合伙人中的良好信誉。
    2.风险性层面
        （1）经营现金流量比下降幅度较大。
        （2）现金流动情况良好。
        （3）盈利质量不容乐观。
    3.流动性层面
        （1）提高对政策变动的应变能力,供应链融资资产证券化。
        （2）可以实现管理层跟投的方式,将项目的经营成果和管理者的利益挂钩。
        （3）提高资金周转效率,实现高周转模式。
        （4）实现标准化生产。
        （5）提前规划任务,缩短交接时间。
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]“全渠道”视角下的营运资金管理新论[J]. 曹玉珊.  会计之友. 2015(21)
[2]营运资金管理的重心转移:从资金到营运[J]. 李心合.  财务与会计(理财版). 2013(02)
[3]国内外营运资金管理研究的回顾与展望[J]. 王竹泉,逄咏梅,孙建强.  会计研究. 2007(02)
[4]论营运资金管理的基本原理[J]. 毛付根.  会计研究. 1995(01)



本文编号：3123402