房地产企业全面预算管理问题与对策

发布时间：2021-04-08 22:13

　　近年来,房地产行业受国家政策和市场影响较大,其产品销售和成本控制对企业盈利能力产生更加重大的影响,同时房地产企业全面预算管理对其经营具有十分重要的指导作用。全面预算的本质是按照计划,有依据、有规划地完成量化指标,由于面临较多不确定性,在预算制定和执行过程中,需要分析各方面因素,最终为企业经营管理服务。本文通过分析国内房地产行业的发展现状,研究当前房地产企业全面预算管理的问题,通过结合公司经营的特点,提出针对房地产行业全面预算问题的解决办法。 

【文章来源】：财富生活. 2021,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业全面预算的重要性与特殊性
二、房地产企业全面预算管理遇到的问题
    （一）预算管理制度不健全
    （二）全面预算编制方法选择不当，且流程不完善
    （三）预算执行缺乏监督，对业务的控制力不足
    （四）预算考核及评价执行不力，导致预算管理作用微弱
三、提升房地产企业预算管理的对策建议
    （一）建立健全预算管理制度
    （二）加强预算编制的科学性、有效性
    （三）加强预算执行与监督
    （四）加强预算考核机制的建立


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业会计核算存在的问题及对策措施[J]. 吴建敏.  企业改革与管理. 2020(15)
[2]房地产企业开发间接费用的会计核算与税务处理探讨[J]. 武旭东.  纳税. 2020(19)
[3]浅谈房地产企业会计成本核算常见问题及完善对策[J]. 刘军飞.  中外企业家. 2018(33)
[4]关于企业全面预算信息化管理研究[J]. 温文秀.  财会学习. 2018(28)
[5]房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策[J]. 刘玉新.  企业改革与管理. 2017(09)
[6]房地产企业会计核算问题的改进与完善探究[J]. 熊秋容.  东方企业文化. 2014(12)



本文编号：3126370