以创新商业模式为核心的华策地产机构发展战略研究

发布时间：2017-04-24 23:02

  本文关键词：以创新商业模式为核心的华策地产机构发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文通过对国内外房地产经纪市场的模式分析,以及结合国内目前房地产市场的发展走势,在充分对华策地产机构进行调研分析的基础上,提出华策地产机构未来战略发展方向思路,同时根据其核心价值点提炼,优化出具有市场竞争力的商业模式和业务模型,是其能够在未来的竞争中脱颖而出。本文首先分析了华策地产机构的经营现状,同时根据华策多年来遇到的经营问题以及市场竞争等诸多问题进行了调查了解,提出华策地产机构在未来房地产发展过程中很有可能遭遇的风险与机遇。在此基础上,重点研究了华策地产机构未来的商业模式,对华策的未来方向制定了以销售代理为主要盈利点,同时增加咨询顾问、商业管理、设计运营等利润增长点。最后,根据对未来战略发展的规划制定出科学合理的实施步骤,从而使华策地产机构成为房地产白银时代的“专业技术输出、行业服务标准制定、产业链全程运营”的专业机构。本文同样对在房地产转型期到来时的产业链下游企业具有借鉴和参考价值。
【关键词】：房地产代理 华策地产代理机构 商业模式
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 研究内容和方法9-11
• 1.3.1 研究内容9-10
• 1.3.2 研究方法与案例选择10-11
• 第2章 相关理论综述11-19
• 2.1 代理及代理理论11-13
• 2.1.1 委托代理概念11
• 2.1.2 委托代理理论内容11-12
• 2.1.3 理论意义12
• 2.1.4 委托代理在大陆法系、英美法系下的含义12-13
• 2.2 房地产代理及其特点13-14
• 2.2.1 房地产代理内涵与特征13-14
• 2.2.2 房地产代理的方式14
• 2.3 商业模式理论14-16
• 2.3.1 商业模式的内涵14-15
• 2.3.2 商业模式的构建方法15-16
• 2.3.3 盈利模式16
• 2.3.4 商业模式的评估16
• 2.4 企业发展战略理论16-19
• 2.4.1 战略和战略管理的定义16-17
• 2.4.2 总企业战略分析方法和模型17-19
• 第3章 华策地产机构业务发展所面临的困境19-23
• 3.1 华策机构介绍19
• 3.2 房地产市场变化以及对华策地产机构的影响分析19-21
• 3.2.1 房地产市场环境变化19-20
• 3.2.2 房地产市场变化对华策地产机构的影响分析20-21
• 3.3 市场变化冲击下华策机构业务发展面临的问题21-23
• 第4章 国内外房地产代理行业商业模式23-32
• 4.1 国外房地产代理业商业模式23-26
• 4.2 国内房地产代理业商业模式26-29
• 4.3 国内外房地产代理行业比较分析29-30
• 4.4 房地产代理行业发展趋势30-32
• 第5章 华策机构业务发展的环境与资源条件分析32-36
• 5.1 市场竞争环境分析32-33
• 5.2 企业内部资源与条件分析33-34
• 5.3 ECIRM战略模型分析34-35
• 5.4 华策地产机构发展战略SWOT分析35-36
• 第6章 以变革商业模式为核心的业务发展战略36-45
• 6.1 华策地产机构商业模式总体设计36-38
• 6.1.1 企业愿景36
• 6.1.2 企业价值36
• 6.1.3 目标方向36-37
• 6.1.4 区域发展选择37
• 6.1.5 客户战略37
• 6.1.6 升级路径37-38
• 6.2 华策地产机构商业模式规划举措38
• 6.3 代理业务实现规模扩张38-41
• 6.3.1 制定一个培增计划39
• 6.3.2 实施两大重点策略39
• 6.3.3 聚焦三大优势领域39-40
• 6.3.4 建设四级拓展体系40
• 6.3.5 布局五大核心区域40-41
• 6.4 核心商业模式规划41-42
• 6.4.1 移动互联网：增加流量41
• 6.4.2 商业/养老地产领域41-42
• 6.4.3 房地产金融领域42
• 6.5 产业整合业务积极筹备42-43
• 6.6 公司商业模式实施保障43
• 6.7 加强团队建设与人才保障43
• 6.8 加强品牌推广与文化建设43-45
• 第7章 总结与展望45-46
• 参考文献46-47
• 致谢47-48
• 附件48

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