绿洲房地产开发项目风险管理案例研究

发布时间：2021-06-29 03:07

　　房地产业关系人民的安居乐业,是我国重要的支柱产业之一,在国民经济发展中有着重要的战略地位。房地产开发项目能够为投资者带来高额收益的同时,也具有高风险性。目前,我国房地产开发项目对风险管理并没有引起足够重视,项目风险管理相对落后,在一定程度上影响了项目的顺利实施以及房地产企业的持续健康发展。本文采用案例研究方法,通过描述绿洲房地产开发项目过程中的各种情形,对该项目的风险管理问题进行全面分析与讨论。本文首先对案例的相关背景进行介绍,并重点探讨项目建设阶段潜在的隐患,项目后续频出的土地问题,以及项目在成本、质量、工期等方面存在的风险管理问题,对从投资决策、前期准备、建设施工以及销售与物业四个阶段进行项目风险管理问题总结；之后,本文运用项目风险管理的相关理论,分析本案例在项目风险识别、项目风险评估与量化、项目风险应对、风险控制过程中的成败得失,并在理论指导下分别从四个阶段对如何识别、评估、应对与控制风险进行探讨,以寻求项目风险问题的解决方案；最后,通过构建项目风险管理体系,为降低房地产项目开发风险,提高房地产项目风险管理水平,提出系统解决方案。希望本文研究成果可以对房地产开发项目,尤其是异地开... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目风险应对F19.3.2ResPonseMethodsofProjeetRisk

开发中的可能遇到的不确定因素;在此基础之上进行预警、决策以达到有效预防、规避、控制风险的目的;并通过建立有效的评价、监督机制，避免错误决策行为造成的风险扩张，使风险管理更具有效性。具体的风险管理体系如图4.1所示。风风险识别别 分分析识别阶段段 段段段段段段 风 风 风风险分析析 风风险诊断断 风风险预警警 多多阶段项目 目目目目目目目目目 风风险管理体系系系风险控制阶段段 应应对计划监督督风风险监督阶段段 段段段段段段段段 风 风 风风险审核监督督 风风险跟踪 踪 图4.1多阶段项目风险管理体系Fig.4.lProjeetriskmanagementsystemwithdifferentstages

4.2房地产开发项目风险管理流程构建房地产开发项目风险管理体系，必须结合风险管理体系的不同阶段与房地产企业的实际进行设计，其具体构建流程如图4.2所示。建立风险管理组织确确定风险管理目标标 分分分分分分 分分析识别部门门明明确职责责 责 责风风风风风风风风风风 风风险控制部门门安安排合适人员 员 员员员员员员员员风风风风风风风风风风 风风险监督部门门风风险识别分析析析风险控制 制 制风险监督督 图4 F19.4.2ConstruetionProeess风险管理流程 ofProjeetriskmanagementsystem


本文编号：3255597