论央企多元化之房地产企业发展战略——以PRT写字楼项目为例

发布时间：2021-07-05 19:37

　　央企多元化发展之一的写字楼房地产开发,属中小型专业房地产开发商,在强者林立的房地产行业中面临激烈的竞争。笔者通过从业思考,认为中小型专业房地产开发商的经营要采取和加强落实集中化、差异化战略为目标、精品战略为基础的品牌建设培育,以及一流的物业管理,实现专业化、市场化的内部和外部管理;并集中优质资源优势进行业务拓展,才能实现持续高质量发展。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(32)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 以PRT写字楼项目为例,应采取集中化、差异化战略
3 为了实践集中化和差异化战略措施,应走精品战略之路
    3.1 通过走精品战略之路来提高企业的竞争力
    3.2 精品是硬件和软件的结合体
4 建立以品牌为基础的联盟来促进精品战略
    4.1 在基建和经营过程中形成了上下游企业联盟的条件
    4.2 与上下游企业组成战略联盟促进专业化、市场化内外部管理的实现
5 优秀的物业管理是走精品战略之路,培育高端品牌的前提
6 集中优质资源建立专业化优势,拓展集中化、差异化和精品战略
    6.1 依托技术和经验资源拓展集中、差异化新业务
    6.2 把有限的资源集中到一两个核心业务
7 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新时期房地产企业多元化经营战略[J]. 叶如平.  中外企业家. 2018(12)

硕士论文
[1]YD置业公司发展战略研究[D]. 段静.郑州大学 2018
[2]广西SWY房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 陈功章.广西大学 2018
[3]多元化经营对企业价值的影响[D]. 朱胜声.复旦大学 2009



本文编号：3266695