基于动态规划的房地产多项目开发优化决策

发布时间：2021-07-06 14:54

　　房地产市场的进一步完善必将促使地产开发商从单一项目开发商转变为城市运营商,大规模项目和多项目的滚动开发将成为重要的开发模式。本文要解决的就是多项目开发的优化决策问题,基本的研究思路是将多项目的开发决策问题转换为一个多阶段的决策问题,并采用动态规划的理论来求解最优决策序列。其步骤可以简单概括如下：（1）对项目进行价值分析,寻找项目价值挖掘的关键因素,研究各项目的理想开发方案,并从不同角度制定项目的备选开发方案；（2）建立项目开发方案的评估体系,并运用灰色关联分析法评估各项目备选开发方案；（3）建立以各项目灰色关联度为状态变量的动态规划模型,考察各项目间的相互影响,针对项目开发的环境变化调整开发策略,形成最终的最优决策序列。首先,单个项目开发的决策过程是通过分析项目的开发环境和项目自身特性,寻求其价值挖掘点,并形成项目的理想开发方案。在实际开发中,由于各种条件的限制,比如政策调控的变化等,各项目不一定能按理想开发方案实施,因此,各项目均需制定多种备选开发方案,以便在不同的开发条件下都能做出最优决策。其次,在形成了各项目的备选开发方案的基础上,需要对各备选开发方案进行科学的评估。因项目开发方... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

992一2009中国房地产企业平均利润率

5实证研究某房地产开发企业在市郊通过拍卖获得5宗，总用地面积为16.6公顷的地块，用地性质均为住宅用地，其总建筑面积可达36万平方米。各地块区位分布如图5.1所示，地块规划指标见表5.1。目前，开发商所拥有的资源不能满足同时开发所有地块，同时为了规避开发风险，决定采用分阶段开发的模式以保证项目稳健的现金流。为了实现项目的科学开发，实现项目充分增值，开发商聘请当地一家著名的房地产咨询公司为该片区做了前期研究。综合考虑当前市场环境、项目区位及开发商白身条件等因素，咨询公司为每个地块都提出三个备选开发方案，现需在此基础上选择最优开发策略。根据第三章提供的项目开发方案评估方法，通过层次分析法选择方案评估指标及确定权重

【参考文献】：
期刊论文
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[3]京津新城发展中存在的问题和对策[J]. 吴红专.  天津人大. 2010(09)
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[7]企业“按项目进行管理”的体系框架研究[J]. 邵婧婷,欧立雄.  科技进步与对策. 2008(12)
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[9]BAYES方法在房地产项目方案比选中的应用[J]. 温海珍,贾生华,杨志威.  土木工程学报. 2006(09)
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博士论文
[1]多指标综合评价理论与方法问题研究[D]. 苏为华.厦门大学 2000

硕士论文
[1]浙江房地产企业品牌溢价影响因素的实证研究[D]. 金宝玉.浙江工商大学 2011
[2]房地产项目价值评价与挖掘研究[D]. 张丽.同济大学 2008
[3]基于实物期权模型的房地产开发决策研究[D]. 黄霆.清华大学 2004



本文编号：3268452