RC并购LS失败的成因研究

发布时间：2021-07-22 17:05

　　如今,资本市场在中国的不断改善,使得并购成为各个企业进行规模扩张的首选方式。而跨行业并购可以使企业进行多元化的发展,因此成为企业发展的重要方式。企业进行跨行业并购不仅可以推进企业迅速进入新行业,进行多元化发展,还可以扩大企业的影响力。优秀的并购方可以通过派出管理层到目标企业,通过资源共享来完善目标企业的治理结构,不仅可以降低成本,也可以提高效率。但并购作为一种投资活动,本身的风险就比较高,且跨行业并购还是两个完全不同领域的企业进行合并,面临的风险则会更大,倘若目标企业还陷入财务困境,那么并购方则会、承担更大的并购风险。RC是一家专门从事住宅以及商业地产综合开发的企业,LS集团是一家集影视平台、终端、应用产业等于一体的公司,LS却因为快速扩张导致资金链断裂进而陷入财务困境,LS财务困境引起了大规模的混乱,很多广告厂商直接在LS大门前集体讨债,这样大规模的混乱给社会维稳带来了巨大的压力,而RC作为“接盘侠”,做出收购LS这一举动,收购LS相关资产和业务,这一做法既推进了自身的多元化发展,也帮助LS改善财务状况,所以从宏观的角度来说,RC并购LS这并非是完全失败的,但是RC对于LS的投资几乎... 

【文章来源】：天津商业大学天津市

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

LS商业模式图

【参考文献】：
期刊论文
[1]融创中国收购乐视网评述分析[J]. 冯镝静,卢静.  中国集体经济. 2019(19)
[2]企业并购的动因及策略解析[J]. 陈业进.  财会学习. 2019(14)
[3]融创中国并购乐视的财务风险研究[J]. 魏少玲,吴雪.  现代经济信息. 2019(06)
[4]企业应收账款管理的问题及对策研究——以乐视网为例[J]. 李娜.  现代经济信息. 2019(05)
[5]融创并购之后的财务状况分析及风险警示[J]. 薛金燕.  知识经济. 2018(21)
[6]企业并购战略的决策动因述评:从理性预期到行为研究[J]. 张双鹏,周建.  外国经济与管理. 2018(10)
[7]融创中国:7.73亿接盘乐视两项资产[J]. 林蔓.  股市动态分析. 2018(38)
[8]融创中国并购乐视网案例研究[J]. 王玉翠,马琳.  商业会计. 2018(17)
[9]商业道德视角下的乐视[J]. 柯朱骦,宋锦.  经贸实践. 2018(15)
[10]我国上市公司并购绩效评价及其发展[J]. 陈柳卉,邢天才.  甘肃社会科学. 2018(04)



本文编号：3297542