湖南湘电集团置业投资有限公司发展战略研究

发布时间：2021-11-22 15:11

　　近年来房地产行业发展迅猛,随着房地产业发展市场化程度的不断加深以及国家宏观调控力度的不断增强,来自于宏观环境、全球化竞争、市场供求和新技术不断涌现的风险,各房产公司发展正受到前所未有的威胁。湖南湘电集团置业投资有限公司作为一家凭借湘电集团品牌的房地产行业的公司,在国际金融危机等大的环境影响下,其在发展过程中也受到以上的各个问题的困扰。为了解决以上问题,作者希望能从公司所处国家的宏观背景、湘电置业公司发展现状及其所面临的机会和挑战进行深入剖析,从战略的层次,明确公司长期发展的思路。本文采用理论分析、调查研究、比较研究相结合的方法,同时运用企业战略管理相关理论和方法,对湘电置业投资有限公司的战略宏观背景环境,公司的优势劣势,公司的业务能力,公司的财务状况进行综合分析,确定湘电置业的战略定位,并对公司的战略实施提出相应的建议。与此同时,国家经济环境依旧受国际金融危机影响,政府对房地产的宏观调控依旧不会放松,所以房地产公司面临着来自经济环境、政策、舆论等多方面的威胁。湘电置业投资有限公司必须紧紧抓住品牌战略、联合经营战略、人才管理等战略才能在这样的历史背景下持续、稳定增长,为湘电置业集团谋求利... 

【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外文献回顾
        1.3.2 国内文献回顾
    1.4 研究思路与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 论文内容与结构
        1.5.1 论文内容
        1.5.2 论文结构
第二章 理论基础
    2.1 战略管理理论
        2.1.1 第一阶段的战略管理理论
        2.1.2 第二阶段的战略管理理论
        2.1.3 第三阶段的战略管理理论
        2.1.4 第四阶段的战略管理理论
    2.2 战略理论的分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT模型
第三章 湖南湘电集团置业投资有限公司发展环境分析
    3.1 湖南湘电集团置业投资有限公司宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 湖南湘电集团置业投资有限公司行业环境竞争分析
        3.2.1 竞争对手分析
        3.2.2 潜在进入者分析
        3.2.3 替代品分析
        3.2.4 供应商分析
        3.2.5 购买者购买力分析
    3.3 湖南湘电集团置业投资有限公司内部环境分析
        3.3.1 湘电集团置业公司背景分析
        3.3.2 湘电集团置业公司组织结构分析
        3.3.3 湘电集团置业公司业务能力分析
        3.3.4 湘电集团置业公司财务状况分析
第四章 湖南湘电集团置业投资有限公司发展战略定位
    4.1 湘电置业SWOT分析
        4.1.1 优势分析
        4.1.2 劣势情况
        4.1.3 潜在的外部机会分析
        4.1.4 面临的外部威胁分析
    4.2 湖南湘电集团置业投资有限公司发展战略选择
    4.3 湖南湘电集团置业投资有限公司总体战略定位
    4.4 湖南湘电置业投资有限公司十年规划
第五章 湖南湘电集团置业投资有限公司发展战略实施方案
    5.1 发挥“湘电集团”品牌优势,实施“湘电置业”品牌经营战略
        5.1.1 准确理解品牌内涵
        5.1.2 进行品牌定位
        5.1.3 推广品牌形象
    5.2 认真落实联合经营战略,实现强强联合
        5.2.1 注重联盟伙伴的挑选与控制
        5.2.2 构建联合经营信任机制
        5.2.3 避免联合经营实施误区
    5.3 努力提高企业经营管理水平
        5.3.1 加强成本控制
        5.3.2 强化风险管理,加强风险控制
        5.3.3 注重培养研发与营销能力
        5.3.4 建立以科学高效为目标的运营管理体系
        5.3.5 加强企业资本运营能力
    5.4 加强人力资源开发
        5.4.1 合理选拔人才
        5.4.2 加强人才培训,提高员工工作技能与企业忠诚度
        5.4.3 建立科学的用人机制,注重考核与监督
        5.4.4 建立完善的激励制度,留住人才
第六章 结论与展望
    6.1 成果总结
    6.2 研究局限与展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SWOT法和层次分析法的能源发展战略研究[J]. 赵胜男,崔胜辉,林剑艺,周健,张雅京.  环境科学与技术. 2011(09)
[2]金融危机下的房地产企业的核心竞争力的识别与研究[J]. 刘松.  市场周刊(理论研究). 2009(02)
[3]现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径[J]. 王莹,徐文凯.  理论导刊. 2008(07)
[4]市场衰退期中小房地产企业的竞争战略[J]. 高武.  湖南城市学院学报. 2007(01)
[5]房地产企业的四大优势竞争战略[J]. 冉立文.  中国房地产. 2006(11)
[6]我国房地产开发企业核心竞争力研究[J]. 罗文,马卫,薛华.  科技和产业. 2006(02)
[7]熵、耗散结构理论与企业管理[J]. 刘艳梅,姜振寰.  西安交通大学学报(社会科学版). 2003(01)
[8]建构基于人本导向的企业发展战略体系初探[J]. 赵国杰,冯石岗.  大连理工大学学报(社会科学版). 2002(04)
[9]从能力到动态能力:企业战略观的转变[J]. 黄江圳,谭力文.  经济管理. 2002(22)
[10]企业战略管理理论的发展与流派[J]. 徐二明,王智慧.  首都经济贸易大学学报. 1999(01)

博士论文
[1]我国石油企业集团核心竞争力研究[D]. 张立凡.南京航空航天大学 2006
[2]企业核心竞争力的分析与评价体系研究[D]. 王秀丽.对外经济贸易大学 2006
[3]面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究[D]. 陈列伟.天津大学 2006
[4]企业竞争战略的理论研究与实证分析[D]. 汪秀婷.武汉理工大学 2004



本文编号：3511949