宏观调控下中国房地产企业商业模式研究
发布时间：2021-12-02 04:32
09年井喷的房地产市场行情，导致房地产销售价格和销售面积的大幅上涨，在经济已经复苏的条件下，房屋价格已经成为政府调整资产价格、关注民生的主要落脚点。2010年初，政府又开始了新一轮的针对房地产市场的调控。03年、07年的调控手段与此次的宏观调控相比，基本类似。核心还是紧土地，紧信贷；提高土地开发成本和惩治开发商。宏观政策的密集出台改变了市场的短期预期，观望情绪影响了消费者。2011年刚开始，国务院常务会议即确定八条政策措施调控房地产市场（以下简称“国八条），基本已奠定今年房地产的调控方向，就是实行信贷税费政策压制市场投机，引导房价平稳回调，推动保障房建设缓解市场刚性需求，加强居民基本住房保障。在中国，房地产依然是最赚钱的行业之一，也是最容易受到政策调控的行业。目前看来，如果房地产行业继续出现价量齐升的情况，政府肯定不会坐视不管，最近国土资源部的密集调研显示调控政策已经渐次出台。货币政策和土地政策仍将是政府调控房地产市场的两大法宝。在货币政策中，针对需求的政策如首付款，利率调节空间已然不大，近期银监会的表态显示政府将会进一步收紧银行贷款。土地政策中，仍然是打击囤地，增加保障性住房用地供给...
【文章来源】：河南大学河南省
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 文献评述
1.4 本文的创新点与不足
1.4.1 本文的创新点
1.4.2 本文的不足
第2章 商业模式的理论及行业驱动因素分析
2.1 商业模式的概念及内涵
2.1.1 商业模式的概念
2.1.2 好的商业模式的标准
2.1.3 商业模式的内涵
2.2 宏观调控前房地产发展的主要驱动因素分析
2.3 宏观调控下房地产行业面临的十大挑战
2.3.1 资金链的挑战
2.3.2 战略布局能力与挑战
2.3.3 品牌运作能力的挑战
2.3.4 市场研究策划能力与挑战
2.3.5 产品研发创新能力与挑战
2.3.6 高效的“管理和运营模式”与挑战
2.3.7 科学的绩效管理体系与挑战
2.3.8 规范精细化流程管理与挑战
2.3.9 信息系统的挑战
2.3.10 高水平的人才队伍与挑战
第3章 中国房地产企业商业模式分析
3.1 房地产市场的分类
3.1.1 房地产使用市场和房地产资产市场
3.1.2 住宅市场和商业地产市场
3.2 关于国内房地产开发企业商业模式的归纳分类
3.2.1 根据产品市场参与方式进行的划分
3.2.2 根据参与房地产产业链的状况进行划分
3.3 宏观调控下房地产企业商业模式的演变趋势
3.3.1 加快资金回笼，建立多元化融资渠道
3.3.2 把握拿地机会，增加二、三线城市土地储备
3.3.3 改善产品结构，提高商业地产投入
第4章 案例分析—万科商业模式
4.1 万科商业模式特点分析
4.2 万科模式带来的启示
4.2.1 完善管理体制，提升管理优势
4.2.2 加速技术创新，营造技术优势
4.2.3 提高市场价值意识，完善战略布局
第5章 未来房地产企业商业模式转型的思路
5.1 实现管理转型，打造核心能力
5.2 房地产企业商业模式转型的思路
5.2.1 提升品牌运作和金融资本运作能力
5.2.2 重新审视和研究制定战略布局
5.2.3 加强产品创新与研发能力
5.2.4 设计高效的“管理和运营模式”
5.2.5 强化客户需求分析，确保项目策划水准和成功
5.2.6 规范化流程设计
5.2.7 发展高水平人才队伍
5.2.8 建立合理的、有效的、科学的绩效管理体系
5.2.9 构建业务驱动的信息系统
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业融资渠道思考[J]. 闫寒. 合作经济与科技. 2011(21)
[2]未来房地产企业发展方向浅析[J]. 张锦良. 经济师. 2011(10)
[3]房地产业常青依旧[J]. 朱晓红. 房地产导刊. 2011(07)
[4]商业模式创新的五大基本理念[J]. 沈永言,吕廷杰. 企业管理. 2011(03)
[5]房地产调控:僵持中的博弈[J]. 张宇明,杨术. 资本市场. 2010(11)
[6]商业模式的卖点[J]. 陈建光. 商界(评论). 2010(08)
[7]以商业模式创新整合企业资源——对房地产企业经营的几点建议[J]. 黄燕. 中国住宅设施. 2010(06)
[8]新一轮房地产调控的基本逻辑与走势前瞻[J]. 黎显扬. 中国房地产金融. 2010(05)
[9]房地产开发企业商业模式建立途径初探[J]. 高红梅. 科教文汇(上旬刊). 2009(08)
[10]我国房地产市场发展及现状解析[J]. 李玫,高小红. 经济论坛. 2009(11)
博士论文
[1]经济增长、房地产业发展及宏观调控[D]. 晏国菀.重庆大学 2010
[2]政府作用下的中国房地产市场理论与实证研究[D]. 邓念.复旦大学 2010
本文编号：3527735
【文章来源】：河南大学河南省
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 文献评述
1.4 本文的创新点与不足
1.4.1 本文的创新点
1.4.2 本文的不足
第2章 商业模式的理论及行业驱动因素分析
2.1 商业模式的概念及内涵
2.1.1 商业模式的概念
2.1.2 好的商业模式的标准
2.1.3 商业模式的内涵
2.2 宏观调控前房地产发展的主要驱动因素分析
2.3 宏观调控下房地产行业面临的十大挑战
2.3.1 资金链的挑战
2.3.2 战略布局能力与挑战
2.3.3 品牌运作能力的挑战
2.3.4 市场研究策划能力与挑战
2.3.5 产品研发创新能力与挑战
2.3.6 高效的“管理和运营模式”与挑战
2.3.7 科学的绩效管理体系与挑战
2.3.8 规范精细化流程管理与挑战
2.3.9 信息系统的挑战
2.3.10 高水平的人才队伍与挑战
第3章 中国房地产企业商业模式分析
3.1 房地产市场的分类
3.1.1 房地产使用市场和房地产资产市场
3.1.2 住宅市场和商业地产市场
3.2 关于国内房地产开发企业商业模式的归纳分类
3.2.1 根据产品市场参与方式进行的划分
3.2.2 根据参与房地产产业链的状况进行划分
3.3 宏观调控下房地产企业商业模式的演变趋势
3.3.1 加快资金回笼，建立多元化融资渠道
3.3.2 把握拿地机会，增加二、三线城市土地储备
3.3.3 改善产品结构，提高商业地产投入
第4章 案例分析—万科商业模式
4.1 万科商业模式特点分析
4.2 万科模式带来的启示
4.2.1 完善管理体制，提升管理优势
4.2.2 加速技术创新，营造技术优势
4.2.3 提高市场价值意识，完善战略布局
第5章 未来房地产企业商业模式转型的思路
5.1 实现管理转型，打造核心能力
5.2 房地产企业商业模式转型的思路
5.2.1 提升品牌运作和金融资本运作能力
5.2.2 重新审视和研究制定战略布局
5.2.3 加强产品创新与研发能力
5.2.4 设计高效的“管理和运营模式”
5.2.5 强化客户需求分析，确保项目策划水准和成功
5.2.6 规范化流程设计
5.2.7 发展高水平人才队伍
5.2.8 建立合理的、有效的、科学的绩效管理体系
5.2.9 构建业务驱动的信息系统
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业融资渠道思考[J]. 闫寒. 合作经济与科技. 2011(21)
[2]未来房地产企业发展方向浅析[J]. 张锦良. 经济师. 2011(10)
[3]房地产业常青依旧[J]. 朱晓红. 房地产导刊. 2011(07)
[4]商业模式创新的五大基本理念[J]. 沈永言,吕廷杰. 企业管理. 2011(03)
[5]房地产调控:僵持中的博弈[J]. 张宇明,杨术. 资本市场. 2010(11)
[6]商业模式的卖点[J]. 陈建光. 商界(评论). 2010(08)
[7]以商业模式创新整合企业资源——对房地产企业经营的几点建议[J]. 黄燕. 中国住宅设施. 2010(06)
[8]新一轮房地产调控的基本逻辑与走势前瞻[J]. 黎显扬. 中国房地产金融. 2010(05)
[9]房地产开发企业商业模式建立途径初探[J]. 高红梅. 科教文汇(上旬刊). 2009(08)
[10]我国房地产市场发展及现状解析[J]. 李玫,高小红. 经济论坛. 2009(11)
博士论文
[1]经济增长、房地产业发展及宏观调控[D]. 晏国菀.重庆大学 2010
[2]政府作用下的中国房地产市场理论与实证研究[D]. 邓念.复旦大学 2010
本文编号：3527735
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