绿泽企业发展战略研究

发布时间：2022-05-08 08:35

　　本文从企业发展战略的视角出发,主要研究绿泽泽景观在当前园林行业的实际情况下,如何能实现生存与发展。理论联合实际,从并购动因和企业多元化发展机理上研究绿泽景观的企业战略。本文通过利用SWOT模型对中国园林行业所处的国际和国内宏观经济环境进行分析；通过利用PEST模型分析对绿泽景观在中国园林行业中的竞争优势、劣势、机会、威胁进行分析；通过构建战略群模型,对绿泽景观生存与发展的战略选择进行分析；对绿泽景观企业战略实施的支撑体系进行研究,企业可以考虑采取具有进攻性的并购战略作为企业的基本战略,并结合多元化发展战略以及信息化战略、低成本高效率战略、差异化战略、人才储备战略和绿色企业战略作为企业发展的战略体系。对绿泽企业战略实施效果进行评价,并得出相关结论。本文对于绿泽景观的可持续发展战略的提出具有指导意义,对于同样处于园林行业非领导地位的园林二级企业的发展也具有借鉴意义。 

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景、目的与意义
    1.2 研究的内容和方法
        1.2.1 研究的内容
        1.2.2 研究的方法
    1.3 研究的思路及内容
第2章 理论及文献综述
    2.1 混合并购战略理论综述
    2.2 多元化战略理论综述
    2.3 国内外研究综述
        2.3.1 企业并购研究
        2.3.2 多元化等其他战略研究
        2.3.3 园林及相关行业战略研究
第3章 外部环境分析
    3.1 宏观环境(PEST)分析
        3.1.1 政策及法律环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 技术环境
        3.1.4 社会人文环境
    3.2 园林相关行业现状分析
        3.2.1 建筑行业现状分析
        3.2.2 房地产行业现状分析
    3.3 园林行业发展历程及现状分析
        3.3.1 园林行业发展历程
        3.3.2 园林行业现状分析
第4章 企业内部环境分析
    4.1 绿泽景观公司简介
        4.1.1 绿泽景观的无形资产分析
        4.1.2 绿泽景观的有形资产分析
    4.2 绿泽景观公司的混合并购战略环境分析
    4.3 绿泽景观公司的SWOT分析
        4.3.1 绿泽景观的优势
        4.3.2 绿泽景观的劣势
        4.3.3 绿泽景观的机遇与威胁
        4.3.4 绿泽发展瓶颈
第5章 绿泽景观公司发展战略选择
    5.1 公司战略目标选择
    5.2 战略选择和相应战略体系
        5.2.1 公司层战略
        5.2.2 经营层战略
    5.3 公司发展战略
    5.4 战略效果预估
        5.4.1 完整的产业链
        5.4.2 财务指标增长
第6章 结论
参考文献
致谢
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【参考文献】：
期刊论文
[1]大型情景案例管理评论之二十二 多元化还是专业化[J]. 王玉,李刚,安妮,金焕民,吴曼.  销售与市场(评论版). 2011(02)
[2]并购是战略与营销的推动力[J]. 付志勇.  销售与市场(管理版). 2011(01)
[3]文化决定并购成败[J]. 丁国伟.  新理财. 2010(12)
[4]企业持续成长的战略思考[J]. 廖建文.  资源再生. 2010(10)
[5]基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究[J]. 张卫国,姜继良,罗军.  科技进步与对策. 2007(06)



本文编号：3651311