房地产企业基于社区综合服务的轻资产转型研究——以花样年集团为例

发布时间：2023-03-05 14:34

　　房地产行业为了摆脱限贷政策收紧、土地价格上涨所带来的困境并取得竞争优势,进行轻资产运营模式的转型成为我国部分房地产企业的选择。花样年集团通过发展具有特色的社区综合服务来向轻资产运营模式转型取得了一些成绩,对其基于社区综合服务进行轻资产模式转型的过程、有效性和实施效果进行分析后,得出结论:花样年集团基于社区综合服务的轻资产转型效果明显,其报表特征在转型开始后逐渐体现出了轻资产运营模式的特征,同时轻资产转型也给花样年集团带来了财务绩效的改善,其经济增加值在转型后总体呈现增长趋势。

【文章页数】：11 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献综述
三、房地产企业轻资产运营模式转型途径
    (一) 房地产企业轻资产运营模式
    (二) 房地产企业转型轻资产运营模式的途径
        1. 金融方式
        2. 专业化
        3. 战略合作
    (三) 房地产企业转型轻资产运营模式的财务特征
四、案例分析
    (一) 花样年集团介绍
    (二) 花样年集团基于社区综合服务的轻资产运营模式转型
        1. 以社区综合服务为轻资产转型核心
        2. 开展社区金融业务, 拓展融资渠道
        3. 推进平台输出
五、花样年集团基于社区综合服务的轻资产运营模式转型效果
    (一) 花样年集团基于社区综合服务的轻资产运营模式
    (二) 花样年集团基于社区综合服务的轻资产运营模式转型的经济增加值
        1. 税后净经营利润
        2. 总投入资本
        3. 加权平均资本成本
        4. 花样年集团的经济增加值EVA=税后净营业利润-投入资本总额×资本加权平均成本
六、启示



本文编号：3756372