TJ工程项目施工进度计划的编制与实施研究

发布时间：2017-05-24 08:27

  本文关键词：TJ工程项目施工进度计划的编制与实施研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着近年来我国房地产行业的迅猛发展,各类工程项目以应接不暇的速度出现在世人面前。项目施工总承包管理的各项内容正越来越受到人们的关注与重视,与之相关的各类研究课题层出不穷。作为工程建设项目的三大主要控制目标之一,进度管理在整个工程项目控制目标和体系处于龙头地位,具有特别的意义,其可以有效帮助带动和协调其他工作。研究工程的施工进度计划编制与实施对项目和施工企业都有着重要的意义:首先,有利于确保工程项目顺利竣工,在有效控制施工成本的同时提升工程整体效益;其次,有利于提高施工企业的管理水平与市场竞争力,有助于企业从规模效益型向管理技术型转变。本文紧密围绕工程项目进度计划的编制与实施,结合TJ工程项目实例,系统性地研究了工程项目施工进度计划的编制环节与要点,根据编制完成的施工进度计划网络图,联系工程实际进展状况,分析研究了进度计划实施过程中的两个方面的重要内容,即进度计划的事前控制与事中控制。然后,通过TJ工程项目竣工后的实际成效来验证本文所述思想的有效性。TJ工程于2014年9月20日竣工并交付使用,较合同约定工期提前40余天,经济效益与社会效益显著,同时还先后获得了质量、安全方面的多个奖项,当然也收获了投资方的认可与好评。因此,该工程的圆满完成直接验证了本论文预设的目标,即“研究施工总承包方在确保工程质量标准不降低、成本不增加的前提下,尽最大可能提前完成项目的竣工交付,以使工程整体效益得到提升”。最后,对论文的研究成果做出四点总结,并点出文章的两个亮点,同样也指出了研究过程中存在的片面性问题。
【关键词】：TJ工程项目 施工进度 计划编制 计划实施
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的和意义7-8
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 研究意义8
• 1.3 国内外研究现状8-10
• 1.3.1 国外研究现状8-9
• 1.3.2 国内研究现状9-10
• 1.4 研究方法与研究内容10-13
• 1.4.1 研究方法10
• 1.4.2 研究内容10-13
• 第二章 相关理论概述13-21
• 2.1 项目进度管理的基本概念13-14
• 2.2 项目进度计划的编制理论14-17
• 2.2.1 项目进度计划编制的原则14-15
• 2.2.2 项目进度计划编制的技术与工具15-16
• 2.2.3 项目进度计划的表示方法16-17
• 2.3 项目进度控制的原理与理论17-19
• 2.4 本章小结19-21
• 第三章 TJ工程项目简介与特征分析21-27
• 3.1 TJ工程项目简介21-23
• 3.1.1 工程项目概况21-22
• 3.1.2 工程项目的主要目标22
• 3.1.3 工程项目施工合同范围22-23
• 3.2 TJ工程项目特征分析23-25
• 3.3 本章小结25-27
• 第四章 TJ工程项目施工进度计划的编制27-43
• 4.1 TJ工程施工进度计划编制前的准备工作27-33
• 4.1.1 施工进度计划的编制依据27
• 4.1.2 明确工期节点27-28
• 4.1.3 TJ工程项目工作分解28-30
• 4.1.4 确定工序衔接顺序30-31
• 4.1.5 划定分段流水区域31-33
• 4.2 工期风险识别与评定33-35
• 4.3 编制TJ工程施工总进度网络计划图35-42
• 4.3.1 网络计划技术概述35-36
• 4.3.2 网络计划技术的优势36
• 4.3.3 网络计划的编制步骤36-37
• 4.3.4 网络计划的优化调整37-42
• 4.4 本章小结42-43
• 第五章 TJ工程项目进度计划的实施43-53
• 5.1 工程项目进度计划实施的基本概念43-44
• 5.2 TJ工程项目进度计划的事前控制44-48
• 5.2.1 建立进度管理组织体系44
• 5.2.2 分解进度管理目标44-45
• 5.2.3 进度计划实施保证措施45-48
• 5.3 TJ工程项目进度计划的事中控制48-51
• 5.3.1 动态监测48
• 5.3.2 工期预警48-49
• 5.3.3 分析与纠偏49-51
• 5.4 实施效果验证51-52
• 5.5 本章小结52-53
• 第六章 结论与展望53-55
• 6.1 结论53-54
• 6.2 展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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本文编号：390276