新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

发布时间：2025-02-11 19:43

　　 为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。

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【文章目录】：
一、房地产企业业财融合概述
    1.业财融合分析。
    2.房地产企业推动业财融合的必要性。
二、新时期房地产企业业务发展对财务工作提出新要求
    1.财务会计向管理会计转变。
    2.由业财分离向业财融合转变。
    3.反映价值向创造价值转变。
    4.由传统财务向“智能财务”转变。
三、房地产企业推动业财融合过程中存在的问题
    1.业财融合理念缺乏。
    2.业财融合动力不足。
    3.业务部门和财务部门目标具有差异性。
    4.内部管理体系不健全。
四、新时期房地产企业推动业财融合的实施路径
    1.注重业财融合宏观规划。
    2.注重复合型人才的培养。
    3.构建业财融合联动机制。
    4.推动财务向业务纵深延展。
    5.转变职能定位，推动财务转型升级。
    6.发挥财务管控的优势。
    7.依托信息技术，打造业财一体化新格局。
五、结语



本文编号：4033765