迪卡侬公司工程项目质量管理研究

发布时间：2017-05-31 11:08

  本文关键词：迪卡侬公司工程项目质量管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑行业是国民经济的支柱产业,质量管理与控制是建筑工程项目施工管理的关键和核心；在建筑业迅速发展的今天,建筑工程施工质量的好坏对社会经济甚至社会的稳定有着直接或是间接的影响。无论从房地产、零售行业及其他特殊行业,施工质量始终是核心；因此,如何有效地利用资源或整合资源,提供项目工程质量管理水平是目前急需要解决的问题。 迪卡侬是外资企业,其经营业态是连锁运动用品超市；其在中国已经开设不少店铺,且在将来也会发展很快；本文结合迪卡侬公司的特点,针对迪卡侬项目工程质量管理的三大阶段,即项目质量管理体系、项目质量保证阶段以及项目质量控制阶段等进行分析,并结合迪卡侬项目工程质量管理的发展趋势,针对这些阶段存在的弊端提出有效的建议,从而提升整个项目管理的水平,从而提高项目工程管理质量。作者在分析迪卡侬项目质量管理的过程中,特别地提出,人的情绪因素是项目工程质量管理的重要因素；并希望同行们能够有效管理人的情绪因素,以提高项目工程质量及效率。
【关键词】：质量管理 质量体系
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU712.3
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目录7-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 论文选题的背景9
• 1.2 国内外工程质量管理研究现状9-10
• 1.2.1 国外质量研究现状9-10
• 1.2.2 国内质量管理研究综述10
• 1.3 论文研究的目的和意义10-11
• 1.4 本文的研究内容11-12
• 第2章 工程项目质量管理的相关理论12-24
• 2.1 质量管理的发展12-13
• 2.1.1 质量12
• 2.1.2 质量管理的发展历程12-13
• 2.2 全面质量管理理论及管理概述13-14
• 2.2.1 全面质量管理的基本概念13
• 2.2.2 全面质量管理的特点13
• 2.2.3 全面质量管理的工作方法和步骤13-14
• 2.3 建筑工程项目质量14-24
• 2.3.1 建筑工程项目质量及其特点14-15
• 2.3.2 建筑工程项目管理的原则15-16
• 2.3.3 建筑工程项目施工应达到的质量目标16-17
• 2.3.4 建筑工程项目质量控制方法17-20
• 2.3.5 建筑工程项目质量控制的内容20-24
• 第3章 迪卡侬公司工程项目质量管理体系及组织架构介绍24-34
• 3.1 迪卡侬公司简介24-25
• 3.1.1 迪卡侬公司基本情况24
• 3.1.2 迪卡侬公司工程质量部门组织架构及管理体系24-25
• 3.2 迪卡侬公司工程项目质量管理体系及项目质量控制目标25-29
• 3.2.1 迪卡侬成都工程项目情况简介25
• 3.2.2 迪卡侬公司成都项目质量管理组织架构25-26
• 3.2.3 迪卡侬公司成都项目质量控制目标26-29
• 3.3 迪卡侬公司成都项目分项、分部工程施工管理程序29-34
• 3.3.1 迪卡侬公司项目分项、分部工程施工管理程序29-33
• 3.3.2 迪卡侬公司项目部质量管理主要人员职责33-34
• 第4章 迪卡侬公司工程质量问题及原因分析34-42
• 4.1 迪卡侬公司项目质量管理架构部分存在的问题及原因分析34-36
• 4.1.1 质量管理体系与公司的实际运行情况存在差异34-35
• 4.1.2 工程的招投标制度及施工单位选定方法有问题35
• 4.1.3 质量管理体系中的甲方人员配置不合理35-36
• 4.2 迪卡侬公司工程项目施工质量保证阶段存在的问题及原因分析36-38
• 4.2.1 技术交底做的不全面36
• 4.2.2 工程样板制度没有建立36
• 4.2.3 监理旁站制度不详细36-37
• 4.2.4 工序控制检查方面落实不到位37
• 4.2.5 联合检查制度未建立37
• 4.2.6 机械设施设备落后37-38
• 4.3 迪卡侬公司工程项目施工过程中质量控制存在的问题及分析38-42
• 4.3.1 人的因素38-39
• 4.3.2 机械设施设备的因素39-40
• 4.3.3 原材料的因素40
• 4.3.4 施工方案、方法因素40-41
• 4.3.5 环境(施工环境、自然环境等)因素41-42
• 第5章 迪卡侬公司工程项目质量管理环节存在问题的改进建议42-49
• 5.1 迪卡侬公司工程项目质量管理架构环节存在问题的改进建议42-43
• 5.1.1 培训甲方的多种专业的综合技术素质42
• 5.1.2 优化招投标流程,选用好的施工单位作为项目施工方42-43
• 5.1.3 优化施工界面及质量目标要求43
• 5.1.4 扩大第三方管理咨询公司管理职责43
• 5.2 迪卡侬公司工程项目质量保证环节存在问题的改进建议43-45
• 5.2.1 建立项目信息沟通机制,确保工程质量43-45
• 5.2.2 选用好的监理单位,加强监督监理的职责45
• 5.3 迪卡侬公司工程项目质量控制过程环节存在问题的改进建议45-49
• 5.3.1 建立人员培训制度,营造项目学习气氛45-46
• 5.3.2 建立原材料资料库,择优选择好的材料供应商46-47
• 5.3.3 搜集项目施工方法,统一应用于连锁项目47
• 5.3.4 建立QC小组活动制度,提升问题解决能力47-49
• 第6章 总结与展望49-51
• 6.1 经验与体会49
• 6.2 工程项目质量管理发展方向49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 附件54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 叶春芳;QC小组活动是实现质量改进的一种有效途径[J];化工质量;2001年03期

2 苏文杰;;国外质量管理实践和理论的发展研究[J];北华航天工业学院学报;2006年06期

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4 刘向敬,刘兆新;浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J];建筑管理现代化;2003年01期

5 何万钟;业主工程项目管理略谈[J];建设监理;2005年05期

6 闫长勇;张起昕;郑景文;;浅谈施工质量管理[J];山西建筑;2007年13期

7 刘忻;;二八定律在建筑工程质量管理工作中的应用[J];山西建筑;2008年17期

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9 云素敏;工程质量管理之略谈[J];内蒙古科技与经济;2005年10期

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本文编号：409280