恒大集团HN分公司战略性绩效管理体系应用研究

发布时间：2017-06-03 18:24

  本文关键词：恒大集团HN分公司战略性绩效管理体系应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在我国,作为经济支柱的房地产业一直是拉动经济增长极为重要的力量,但同时也一直是人们和国家较为担心的行业。2015年以来,我国出台一系列政策来刺激房地产行业,且有着近些年来最为宽松的信贷环境,但是房地产行业并不乐观,房地产开发投资增速下行趋势没有改变,全国商品房待售面积受到房地产市场供需变化的影响再创新高,房地产企业平均利润率也在降低。这些情形下,房地产业同行竞争加剧,绩效管理作为企业经营管理中极其重要的一环,对于实现公司整体业绩、落实公司战略从而实现公司战略目标,其存在和运行都有十分大的价值。因此对房地产企业的绩效管理体系从战略性进行研究,对于更有效地衡量其效率和业绩水平、培养具有良好技能和高激励水平的员工、使公司管理的长远发展成为一个良性循环显得非常必要。本文由六个部分组成,第一部分是绪论,主要是对文章的研究背景和意义进行概述,并对国内外学者有关绩效管理的研究理论和成果进行梳理总结,列明文章的框架结构,点出本文的研究方法以及创新点和不足；第二部分则对绩效及绩效管理等相关概念进行界定,并对战略性绩效管理的九种理论工具中的平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理理论和行为锚定等级评价法(BARS)进行重点介绍；第三部分则把恒大集团的公司概况和绩效管理体系现状与HN分公司的实际情况相结合进行分析,指出其存在的问题并指出战略性绩效管理体系在HN分公司的应用思路；第四部分则延续战略性绩效管理体系的应用思路,首先对恒大集团HN分公司战略性绩效指标进行确定,并将这些指标的考核区分部门和个人在恒大集团HN分公司进行应用,并且尝试建立绩效激励和绩效反馈机制；第五部分则提出保障绩效管理体系实施的建议；第六部分为结论和展望,通过总结全文,对研究结论在整个公司乃至整个房地产行业的适用性进行展望。本文的创新点在于是对恒大集团HN分公司的绩效管理体系从战略性为出发点进行研究,目前国内学者和相关研究人员一般侧重于劳动密集型产业的绩效管理研究,对于资本密集型产业--房地产业的研究相对较少,同时出发点往往不够细化,所以本文在对恒大集团HN分公司战略性绩效管理的研究在内容方面存在一定的创新。同时本文尝试将战略性绩效管理体系在恒大集团HN分公司具体的业务部门及个人的考核、激励等方面进行实际运用,因此应用性方面可能存在创新。
【关键词】：恒大集团地区公司 战略性绩效管理 平衡计分卡 关键绩效指标
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-17
• 一、研究背景与意义9-11
• 二、国内外研究综述11-14
• 三、研究思路与研究方法14-16
• 四、研究创新16-17
• 第二章 相关概念界定和理论基础17-26
• 一、相关概念界定17-21
• 二、绩效管理理论工具21-26
• 第三章 恒大集团HN分公司绩效管理现状分析26-35
• 一、恒大集团HN分公司概况26-28
• 二、恒大集团HN分公司绩效管理的现状28-33
• 三、恒大集团HN分公司战略性绩效管理应用思路33-35
• 第四章 恒大集团HN分公司战略性绩效管理体系的内容及应用35-45
• 一、战略性绩效指标的确定35-39
• 二、绩效考核组织与实施39-42
• 三、绩效激励和绩效反馈的应用42-45
• 第五章 恒大集团HN分公司战略性绩效管理体系的保障措施45-48
• 一、明确企业战略目标45
• 二、建立公开、公平、公正的绩效考核制度45-46
• 三、建设高效的信息化系统46-48
• 第六章 结论与展望48-50
• 一、研究结论48-49
• 二、研究展望49-50
• 参考文献50-53
• 致谢53

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本文编号：418921