SYXR公司房地产开发项目成本管理研究

发布时间：2017-06-04 05:07

  本文关键词：SYXR公司房地产开发项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经过长达十数年的高速经济增长,中国社会积累了大量的财富。随着新一届政府实行的新的经济政策,中国的经济增长放缓,目前中国呈现出“经济新常态”的发展态势。房地产行业作为近二十年来中国经济发展的支柱产业,一直受到政府和大量企业投资者的关注,并投入了大量的人力、物力和财力,可以说,经济繁荣的二十年,房地产行业做出的贡献是巨大的。随着房地产行业经济态势的稳健发展,一些问题那面出现,例如,高速的经济发展必然带了一系列的新问题,而针对一些思想比较保守的管理决策者以及一些不能与时俱进且不具有前瞻性的管理决策者,其应对的方法和效果往往不能令人满意,这些问题均在制约房地产行业的腾飞速度和质量。在这些问题中,较为突出的问题是成本管理问题,许多房地产开发商过于关注其盈利的总额,而忽视其巨大的人力、物力和人力的投入等成本,虽然在这种情况下其仍有较为可观的盈利能力,但如果能够有效且合理的控制成本,实行有效的成本管理方法,必然会使得企业盈利能力更上一层楼,房地产企业的成本管理不仅能够降低其人力成本、提升其盈利能力,还是促使其结构精简实现扁平化的工作的重要因素,进而提升企业的整体管理能力。因此,对于中国房地产开公司,了解其自身的成本构成和成本管理方法,识别和研究其自身在各个生产建设阶段成本管理中存在的问题,并着重分析问题存在原因,提出有效的成本管理能力提成策略并贯彻实施是尤为必要的。本文针对SYXR公司房地产开发项目现行的成本管理方法,依据针对中国房地产开发行业成本管理方法的研究成果,参考国外成功管理房地产开发成本的企业的成本管理经验,给出当前SYXR公司房地产开发项目现行的成本管理方法总存在的若干问题分析,具体地,针对SYXR公司缺乏房地产开发项目成本管理理论依据、成本管理计划、成本监督体系、成本控制方法和成本管理人才等几个问题进行了成因分析,并给出了具有针对性的成本管理能力提升策略,具体地,针对SYRX公司成本管理组织架构体系、管理业务流程和人力资源保障等方面提出了提升了SYRX公司成本管理能力的改进的策略。
【关键词】：房地产 成本管理 成本计划 成本控制 成本监督 改善策略
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 选题背景与意义9-12
• 1.2 研究目标、研究内容与研究思路12-15
• 1.2.1 研究目标13-14
• 1.2.2 研究内容14
• 1.2.3 研究思路14-15
• 1.3 论文结构安排15-18
• 第2章 相关理论18-23
• 2.1 房地产开发项目成本管理的相关概念与内容18-21
• 2.1.1 房地产开发项目成本管理的概念18
• 2.1.2 房地产开发项目成本管理的内容18-21
• 2.2 房地产开发项目成本构成21-22
• 2.3 本章小结22-23
• 第3章 SYXR公司房地产开发项目成本管理现状与存在问题分析23-36
• 3.1 SYXR公司房地产开发项目成本管理现状分析23-31
• 3.1.1 项目成本计划27-28
• 3.1.2 项目成本控体系28-29
• 3.1.3 项目成本管理队伍29-30
• 3.1.4 项目成本管理绩效30-31
• 3.2 SYXR公司房地产开发项目成本管理现存问题分析31-34
• 3.2.1 技术和制度问题31-32
• 3.2.2 组织结构问题32-33
• 3.2.3 业务流程问题33-34
• 3.2.4 人力资源配置问题34
• 3.3 本节小结34-36
• 第4章 SYXR公司房地产开发项目成本管理改进方案及其实施保障措施36-51
• 4.1 SYXR公司房地产开发项目成本管理改进方案设计36-46
• 4.1.1 设计目标与原则36-37
• 4.1.2 引进有效的项目成本管理技术与制度37-38
• 4.1.3 项目成本管理组织架构改进38-40
• 4.1.4 项目成本管理业务流程改进40-46
• 4.1.5 项目成本管理人力资源配置优化46
• 4.2 改进方案实施的保障措施46-49
• 4.2.1 人力资源保障47
• 4.2.2 技术保障47-48
• 4.2.3 制度保障48-49
• 4.3 本节小结49-51
• 第5章 结论与展望51-55
• 5.1 主要结论52-53
• 5.2 贡献与局限53-54
• 5.3 进一步需要开展的研究工作54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58

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