富兴房地产有限公司绩效管理优化研究

发布时间：2017-06-05 10:37

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【摘要】：21世纪,人才是企业在竞争中制胜的武器,人力资源成为企业最宝贵的资源,对人才的管理、使用和激励,促进企业人才取得良好的绩效,成为企业内部管理的关键。如何评价人、激励人,促进员工绩效改善,从而实现企业的战略目标,也成了众多学者和企业家研究的热题。文章从介绍绩效管理的基本理论出发,首先详细介绍了目前应用最为广泛的三种绩效管理办法,并比较了其优缺点,并归纳了绩效管理的基本流程。然后深入富兴房地产有限公司进行实际调查,分析了富兴地产在绩效管理的现状和存在的主要问题,在绩效管理理论的指导下,提出了以企业战略为指导、科学设置绩效指标、规范绩效考核程序、加强绩效沟通与反馈的战略导向性绩效管理体系。通过对湖南富兴房地产有限公司绩效管理现状的深入调查、问题诊断、措施应对及效果检验,促进了员工绩效的改善,提高了公司的整体绩效,为打造企业核心竞争力提供了良好的人力资源保障。
【关键词】：富兴房地产 绩效管理 绩效考核
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-12
• 1.1 研究背景7
• 1.2 国内外研究现状7-8
• 1.3 研究的目的与意义8-9
• 1.4 研究思路9-10
• 1.5 研究方法10-12
• 第2章 绩效管理的基本理论概述12-18
• 2.1 绩效的概念及特点12
• 2.2 绩效管理的含义12-13
• 2.3 绩效管理系统的基本流程13-15
• 2.4 绩效管理与绩效考评15-16
• 2.5 主要绩效考核方法研究16-18
• 第3章 富兴地产绩效管理现状分析及存在的问题18-28
• 3.1 富兴地产概况18-19
• 3.1.1 公司简介18
• 3.1.2 行业、社会背景18-19
• 3.1.3 公司的组织架构19
• 3.2 富兴地产绩效管理现状19-20
• 3.3 富兴地产绩效管理存在的问题20-28
• 3.3.1 绩效管理与企业发展战略相脱离20-22
• 3.3.2 不重视与绩效管理密切相关的基础工作22-23
• 3.3.3 责权利结构体系不完善23
• 3.3.4 公司高层参与度不高，执行力度不强23-24
• 3.3.5 绩效考核期限不合理24
• 3.3.6 缺乏完善的绩效反馈机制24-26
• 3.3.7 绩效考核过程形式化26
• 3.3.8 缺乏对管理者与员工的培训26-28
• 第4章富兴地产绩效管理优化措施28-39
• 4.1 富兴地产绩效管理体系设计原则28-29
• 4.2 企业绩效考核管理体系设计的流程29-30
• 4.3 富兴地产绩效管理体系实施中应关注的问题30-34
• 4.3.1 绩效考核内容的选择30-31
• 4.3.2 确定绩效考核指标和绩效标准31
• 4.3.3 制定绩效计划31
• 4.3.4 绩效实施31-32
• 4.3.5 绩效考核方法的选择32-33
• 4.3.6 绩效反馈面谈33-34
• 4.3.7 绩效结果利用34
• 4.4 建立战略导向性绩效管理体系34-35
• 4.5 重视工作分析，明确绩效目标35-36
• 4.6 构建完善的绩效管理体系36-37
• 4.6.1 选择合适的绩效考核主体36
• 4.6.2 设定合理的绩效考核周期36
• 4.6.3 选择相应的绩效考核方法36
• 4.6.4 设置科学合理的绩效考核指标36-37
• 4.6.5 绩效考核办法宣导37
• 4.6.6 充分运用绩效考核的结果37
• 4.7 重视绩效反馈37-38
• 4.8 设立绩效管理申诉机构，，制定申诉程序38-39
• 第5章 富兴地产新的绩效管理实施评价39-49
• 5.1 修改后绩效考核办法39-44
• 5.2 新绩效管理体系的的特点44-46
• 5.2.1 绩效管理体系更加完善45
• 5.2.2 体现了公平和公正45
• 5.2.3 强调员工的参与45-46
• 5.3 新绩效管理体系的实施情况46-47
• 5.4 新的绩效管理实施效果评价47-49
• 第6章 结论与展望49-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 杨书林;绩效评估的误区与改进[J];经营与管理;2005年09期

2 刘伟;绩效计划的制定流程[J];中国劳动;2005年04期

3 高占海;;绩效管理应该遵循的五大原则[J];商场现代化;2007年19期

4 张东民;谢康;;员工绩效计划管理研究[J];现代管理科学;2009年06期

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本文编号：423531