香港H公司本地化经营的案例研究

发布时间：2017-06-13 00:03

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【摘要】：香港房地产市场发展至今,其成熟度远高于内地的房地产市场,随着众多港资房企进入内地市场,其带来的先进理念及运营模式也为内地房企提供了众多可借鉴之处。但在被学习的同时,港资公司在内地市场环境下的运营也逐渐暴露出众多问题,包括产品水土不服、管理流程复杂、工作效率低下等。为准确找出问题并及时有效的解决,本文将香港H地产公司在A市开发的K项目作为研究的切入点,使用案例研究的方法,在应用相关管理学理论后,分析了该集团公司在本地化的经营管理过程中存在的众多问题,并针对问题提出相应建议,为其他面临类似问题的集团公司提供一些借鉴。本文在绪论部分阐述了本案例研究的背景、意义、思路及方法。第二部分是案例介绍,对香港H地产公司背景、企业框架以及管理层结构进行介绍,对H公司经营管理模式进行深度剖析,从而找到H公司在本地化经营中存在问题。第三部分主要是对上一章中的案例描述进行分析,对相关理论进行简要概述后,以理论为基础找到产生本地化经营管理出现问题的原因。第四部分针对H公司本地化经营存在的问题提出相关建议。第五部分对本文进行总结,强调本地化经营的重要性。
【关键词】：港资H公司 管理 本地化经营
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义及目的9-10
• 1.3 研究思路及方法10-11
• 2 案例介绍11-25
• 2.1 企业背景介绍11-13
• 2.1.1 企业简介11
• 2.1.2 H公司的构成及管理层构成11-12
• 2.1.3 H集团主营收入情况12-13
• 2.2 H公司经营管理模式13-15
• 2.2.1 集团公司管控力度相对较强13-14
• 2.2.2 相对集权化的管理方式14
• 2.2.3 各子公司负责本地项目的经营运作和管理14
• 2.2.4 采用逐层递进的管理流程14-15
• 2.3 H公司本地化经营中存在的问题15-25
• 2.3.1 H公司于内地市场经营情况15-16
• 2.3.2 H公司A分公司K项目经营管理现状16-20
• 2.3.3 H公司本地化经营中存在的问题20-25
• 3 案例分析25-34
• 3.1 相关理论依据25-28
• 3.1.1 本地化经营25-26
• 3.1.2 集权与分权26-27
• 3.1.3 战略管理的概念27
• 3.1.4 流程管理概念与发展现状27-28
• 3.2 H公司本地化经营问题产生原因28-34
• 3.2.1 产品未实现本地化设计的原因28-29
• 3.2.2 权责分配不明确的原因29-30
• 3.2.3 管理模式官僚化的原因30-32
• 3.2.4 本地文化与集团文化差异的原因32-34
• 4 相关建议34-42
• 4.1 明确战略方向，建立本地化经营组织结构34-37
• 4.1.1 掌握国家和地方政治、法律政策34-35
• 4.1.2 了解市场经济整体环境与本地环境35
• 4.1.3 完善本地化经营战略35-37
• 4.2 集权与分权有效结合，，明晰员工职责37-39
• 4.2.1 集权与分权的有效结合37-38
• 4.2.2 明确员工工作职责38
• 4.2.3 设置机理约束机制，增强本地员工竞争意识38-39
• 4.3 优化管理流程39-40
• 4.3.1 对管理层“去官僚化”39
• 4.3.2 减少公司管理层级，精简管理流程39-40
• 4.4 完善集团公司文化体系，化解文化冲突40
• 4.5 关于K项目的几点建议40-42
• 5 结论42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-46
• 作者简介46

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本文编号：445212