金地集团2010年股权激励方案设计研究

发布时间：2017-06-13 09:01

  本文关键词：金地集团2010年股权激励方案设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国房地产企业发展深受宏观经济环境、国家宏观调控政策影响,但房地产企业设计股权激励方案时盲目照搬国外经验,未能考虑企业自身实际情况,容易导致股权激励方案不能有效实施。2010年金地集团重启股权激励计划,计划分5期执行但最终只有40%的股票期权生效,2010年度、2011年度满足股票期权生效条件但直到2014年才开始行权,先前股价持续低位甚至低于行权价。计划实施期间员工流动也较为频繁,原先214名核心业务人员激励对象也于2014年降至130名,离职人员接受采访时还表示该股权激励“有跟没有一个样”、“影响不是很大”、“企业应该设计一些可以让我们通过三年五年的打拼之后、拿得到摸得着的实实在在的奖励”,由此可见股权激励却未能充分发挥激励作用。结合实际情况仔细研究该股权激励方案后发现,部分激励对象参与制定股利分配影响股权激励实施,激励工具选择单一,股票期权生效条件考核指标单一且未结合企业生命周期,高管间股票期权分配不均,核心业务人员所获股票期权占比不高,这些都严重阻碍了股权激励发挥作用。鉴于此进行改进分析后认为,激励对象上回避股利支付政策决策,激励工具设计上引入股票增值权、虚拟股票、限制性股票,股票期权生效条件设计上引入非财务指标和行业指标,提高核心员工股票期权分配比例和缩小高管差距,有利于完善股权激励计划,充分发挥股权激励的激励作用。并通过引入期权费设计、提高股权激励在薪酬结构中的比重、增设激励对象约束条款、完善公司治理等,可促进股权激励计划在金地集团中更好地开展实施。
【关键词】：股权激励 要素设计 房地产 金地集团
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一部分 案例介绍8-27
• 1.1 引言8-10
• 1.2 案例背景10-19
• 1.2.1 我国上市公司股权激励应用现状及特点10-13
• 1.2.2 我国房地产上市公司股权激励应用现状及特点13-16
• 1.2.3 金地集团介绍16-19
• 1.3 金地集团2010年股权激励方案介绍19-24
• 1.3.1 金地集团2010年股权激励方案设计介绍19-21
• 1.3.2 金地集团2010年股权激励方案实施结果21-24
• 1.4 金地集团2010年股权激励方案实施效果24-27
• 1.4.1 人事变动24-25
• 1.4.2“金手铐”难以“兑现”，，员工逐渐放弃25-27
• 第二部分 案例分析27-50
• 2.1 案例分析的目的意义、思路及创新之处27-29
• 2.1.1 案例分析的目的27
• 2.1.2 案例分析的意义27-28
• 2.1.3 案例分析的基本思路、方法和主要内容28-29
• 2.1.4 创新之处29
• 2.2 理论基础及文献综述29-35
• 2.2.1 人力资本理论29-30
• 2.2.2 委托代理理论30-31
• 2.2.3 激励理论31-32
• 2.2.4 国外研究综述32-33
• 2.2.5 国内研究综述33-35
• 2.3 金地集团2010年股权激励计划设计问题分析35-41
• 2.3.1 激励对象：“双层身份”普遍，参与股利支付政策决策35-36
• 2.3.2 激励工具：选择单一36-38
• 2.3.3 股票期权生效条件：财务指标单一，未结合企业生命周期38-40
• 2.3.4 分配比例：高管分配不均，核心员工所占比例较小40-41
• 2.4 金地集团2010年股权激励计划设计改进分析41-46
• 2.4.1 激励对象：回避股利支付政策决策41-42
• 2.4.2 激励工具：引进限制性股票、虚拟股票和股票增值权42-44
• 2.4.3 股票期权生效条件：引入非财务指标、行业指标44-45
• 2.4.4 分配比例：缩小高管间差距，增大核心员工激励力度45-46
• 2.5 促进股权激励计划有效开展的分析46-49
• 2.5.1 收取期权费，提高激励对象放弃计划成本46-47
• 2.5.2 结合高管薪酬设计股权激励计划47
• 2.5.3 增添有关激励对象的约束条款47-48
• 2.5.4 完善公司治理，保障股权激励计划有效开展48-49
• 2.6 结论49-50
• 参考文献50-53
• 致谢53

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