湖南珠江实业投资有限公司的竞争战略研究

发布时间：2017-06-18 14:07

  本文关键词：湖南珠江实业投资有限公司的竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,我国经济发展始终以“稳增长”为基调,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,经济增长速度维持在不快不慢的状态,并且加快经济发展方式转变的需求越来越强烈。社会经济转型发展的现实背景以及宏观调控政策的实施为整个房地产业提供一个反思的过程,也为众多房地产企业提供了一个思考如何优化竞争战略,实现企业更理性、更科学增长方式和发展方式的过渡期。湖南珠江实业投资有限公司作为最早进入长沙北城核心的国内名企,身处于产业深度的调控时期以及激烈的市场竞争中,如何根据环境的变化制定与自身相符的竞争战略,进而获得竞争优势已经成为其未来备受关注的问题。本文首先从介绍国内房地产发展环境入手,使用PEST分析、波特五力模型等理论工具分析湖南珠江实业投资有限公司所处的行业阶段特点及竞争态势,并结合湖南珠江实业投资有限公司的内部组织结构及环境,使用SWOT矩阵分析其内部资源能力,明确公司发展所拥有优势和劣势;其次,在内外部环境研究的基础上,结合竞争战略理论的先进研究方法与经验,得出湖南珠江实业投资有限公司的战略选择与形成,并指出差异化的竞争战略才是维持其领先地位的关键,需要公司进一步提高自身的创新、服务、营销三大能力;最后,针对湖南珠江实业投资有限公司发展的实际,提出了其竞争战略的实施步骤和保障措施。本文旨在通过对湖南珠江实业投资有限公司的竞争战略研究,从经济数据和政策走向上面理顺房地产行业的运行走势,并为处在该行业背景下的企业选择何种竞争战略提供一定的参考意见。本文还希望通过研究湖南珠江实业投资有限公司所采用竞争战略下开发的产品结构,对产品市场需求和收效进行分析,得出其优势和不足,以期能够为行业潜在进入者提供新的产品开发思路,有效利用稀缺的人力、土地资源,节省开发成本。
【关键词】：湖南珠江实业投资有限公司 竞争战略 差异化 SWOT分析
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 绪论13-24
• 1.1 研究背景及选题意义13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 研究理论基础和文献综述15-20
• 1.2.1 战略管理理论基础15-16
• 1.2.2 竞争战略理论研究动态16-18
• 1.2.3 企业差异化竞争战略模式研究动态18-20
• 1.3 研究内容及方法20-24
• 1.3.1 研究内容20-21
• 1.3.2 研究方法21-24
• 第2章 湖南珠江实业投资有限公司的竞争环境分析24-43
• 2.1 湖南珠江实业投资有限公司概况24-25
• 2.2 宏观环境分析25-30
• 2.2.1 政治与法律环境25-26
• 2.2.2 经济环境26-28
• 2.2.3 社会文化环境28-29
• 2.2.4 技术环境29-30
• 2.3 行业环境分析30-34
• 2.3.1 现有企业竞争对手30-32
• 2.3.2 买方议价能力32-33
• 2.3.3 供应商议价能力33
• 2.3.4 潜在进入者威胁33-34
• 2.3.5 替代产品威胁34
• 2.4 公司内部资源和能力分析34-38
• 2.4.1 组织结构分析35-36
• 2.4.2 人力资源分析36
• 2.4.3 营销能力分析36-37
• 2.4.4 管理能力分析37
• 2.4.5 财务能力分析37-38
• 2.4.6 企业文化分析38
• 2.5 SWOT综合分析38-43
• 2.5.1 公司面临的机会与威胁38-40
• 2.5.2 公司拥有的优势与劣势40-41
• 2.5.3 SWOT矩阵分析41-43
• 第3章 湖南珠江实业投资有限公司的竞争战略选择43-53
• 3.1 湖南珠江实业投资有限公司发展战略目标43-45
• 3.1.1 湖南珠江实业投资有限公司发展的总体目标43
• 3.1.2 湖南珠江实业投资有限公司发展的阶段目标43-45
• 3.2 湖南珠江实业投资有限公司竞争战略方案比较与选择45-48
• 3.2.1 成本领先战略45
• 3.2.2 差异化战略45-46
• 3.2.3 聚焦战略46
• 3.2.4 竞争战略选择——差异化46-48
• 3.3 湖南珠江实业投资有限公司差异化竞争战略的主要内容48-51
• 3.3.1 产品开发差异化48-49
• 3.3.2 品牌形象差异化49-50
• 3.3.3 地段选择差异化50
• 3.3.4 营销模式差异化50-51
• 3.3.5 物业服务差异化51
• 3.4 湖南珠江实业投资有限公司差异化竞争战略成功的关键51-53
• 3.4.1 提高产品特色的创新能力51-52
• 3.4.2 融合企业文化的服务能力52
• 3.4.3 精准定位市场的营销能力52-53
• 第4章 湖南珠江实业投资有限公司竞争战略的实施与保障53-58
• 4.1 差异化竞争战略的实施53-54
• 4.1.1 战略实施的前期筹备阶段53
• 4.1.2 战略实施的导入运作阶段53-54
• 4.1.3 战略实施的控制评估阶段54
• 4.2 差异化竞争战略的实施障碍54-55
• 4.2.1 战略共识不足和沟通不畅54
• 4.2.2 战略资源分配不协调54-55
• 4.2.3 战略效果评价不到位55
• 4.3 差异化竞争战略的保障措施55-58
• 4.3.1 调整和改善组织结构55
• 4.3.2 提高公司人才素质55-56
• 4.3.3 加强产品创新能力56
• 4.3.4 建立良好的企业文化56-58
• 结论58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

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