YD房地产公司A项目进度管理研究

发布时间：2017-06-27 16:04

  本文关键词：YD房地产公司A项目进度管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产业是我国国民经济的重要组成部分,一方面,房地产业的发展受到经济发展水平的制约;另一方面,房地产业具有基础性、先导性的产业特征,它的发展又必然会对经济发展产生重要的作用。2014年以来,我国房地产行业固定资产投资增速有所放缓,同时我国房地产企业销售业绩也出现了大幅的下滑。在如此严峻的形势下,我国房地产企业越来越注重提高房地产项目的管理水平,降低项目开发成本。房地产项目的开发周期一般较长,在实际的施工过程中,由于各种各样的原因,完工日期往往会出现一些延误情况。项目不能按时完工,不仅会导致项目成本的增加,项目工程质量也将面临着较大的风险。此外,项目如果不能按时交付客户,导致客户不满意程度增高,对企业的品牌更会产生严重地影响。因此,对房地产项目进度管理进行研究,对于房地产企业来说具有非常重要的现实意义。本文首先介绍了项目进度管理的相关理论与方法,然后以YD房地产公司A项目为研究对象,对项目进度管理进行深入研究。本文首先对YD房地产公司和A项目的基本情况做了简单介绍,分析了可能影响A项目进度的因素;然后运用工作分解结构和职责分配矩阵对A项目工作任务进行层层分解,并采用甘特图来编制A项目进度计划;然后,结合A项目运行的具体实例,采用横道图比较法和列表比较法对A项目进度计划实际运行情况进行了检查,并对项目进度计划出现的偏差进行分析,然后对项目进度计划进行了相应的调整;最后从组织、资金和技术三个方面提出了对A项目进度管理的保障措施。希望通过对YD房地产公司A项目进度管理的研究分析,可以完善项目进度管理方法,从而为YD房地产公司开发项目进度管理的实际工作具有一定的促进作用。
【关键词】：房地产项目 项目进度 进度控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU722;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究综述9-12
• 1.3 论文内容与技术路线12-16
• 1.3.1 论文框架及主要内容12-13
• 1.3.2 研究方法与技术路线13-16
• 第2章 相关理论基础16-26
• 2.1 项目管理概念和内容16-18
• 2.1.1 项目的定义16
• 2.1.2 项目管理概念16-18
• 2.1.3 项目管理主要内容18
• 2.2 项目进度管理相关理论18-26
• 2.2.1 项目计划进度及项目进度计划18-19
• 2.2.2 项目进度计划制定的步骤19-20
• 2.2.3 项目进度控制20-22
• 2.2.4 项目进度管理技术22-26
• 第3章 A项目基本情况及可能存在问题要因分析26-33
• 3.1 YD房地产公司简介26-28
• 3.2 YD房地产公司A开发项目概况28
• 3.3 A项目进度影响因素分析28-33
• 第4章 A项目进度管理方案设计33-47
• 4.1 A项目进度管理的基本思路33-34
• 4.2 A项目进度计划的制定34-40
• 4.2.1 A项目工作分解结构34-35
• 4.2.2 A项目职责分配矩阵35-37
• 4.2.3 A项目进度计划的编制37-40
• 4.3 A项目进度计划的控制40-47
• 4.3.1 A项目进度控制的过程40-41
• 4.3.2 A项目进度计划的检查41-44
• 4.3.3 A项目进度偏差分析44-46
• 4.3.4 A项目进度计划的调整46-47
• 第5章 A项目进度管理保障措施47-51
• 5.1 进度管理的组织保障措施47-48
• 5.2 进度管理的资金保障措施48-50
• 5.3 进度管理的技术保障措施50-51
• 第6章 结论51-53
• 参考文献53-57
• 致谢57

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