多项目条件下房地产企业预算管理探析
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【摘要】:在激烈竞争环境中,房地产企业为了迅速抢占更多市场份额,往往采取多项目开发的模式,多项目的运作背景又对企业的资金、物资以及人员等资源的运用和管理带来了不小的挑战,面对这样的问题,实行预算管理可以协助房地产企业从宏观层面来对企业资源进行有效规划,物尽其用,进而提高自身的竞争力。文章从多项目条件下房地产企业进行预算管理的问题出发,探讨如何建立有效的预算管理体系,以期为房地产企业完善预算管理提供参考。
【作者单位】: 成都金堂和裕房地产开发有限责任公司财务部;
【关键词】: 多项目 房地产企业 预算管理
【分类号】:F299.233.42
【正文快照】: 一、引言近年来,国家的楼市调控政策愈发严厉,房地产企业过去那种粗狂式的增长模式便逐步显露出弊端,加之土地价格、建材、人工等各项开发成本的上涨,房地产企业的利润被进一步削减,面对严峻的形式,加强企业自身的管理、提高项目经济效益成为房地产企业增强核心竞争力的有效途
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,本文编号:491996
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