基于企业核心能力的QX公司战略变革研究

发布时间：2017-06-28 17:02

  本文关键词：基于企业核心能力的QX公司战略变革研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着一系列宏观调控政策的出台,以及消费市场的疲软,近年来房地产中介服务行业面临着严峻的外部竞争环境。竞争的压力和市场环境的不确定性,迫使其不得不重新审视自己的战略定位,重新确立自己的优势资源和发展方向,以快速、有效地配置企业资源,建立可持续发展竞争优势。QX公司成立于2001年,是一家专业化运作的大型房地产投资顾问与营销策划服务机构。经过十余年的发展,积累了丰富的代理服务经验,并以其专业化、规范化的业务运作流程以及大量成功的操盘案例,取得了客户、合作伙伴广泛认同和良好的社会声誉。但是目前,QX公司正处于成熟期的后期,在品牌战略、人才观念、知识管理平台和业务流程上缺陷非常大,面对日益白热化的竞争环境,公司必须重新审视自己的核心资源和能力,明确自己的优势和劣势,在充分了解和把握外部竞争环境的基础上,对战略进行重新思考和定位,并转变管理观念和投入巨大资源以应对变革所带来的风险。本文结合战略变革的有关理论和方法,对QX公司现有战略和内部管理问题进行了深入的分析；并在此基础上梳理了企业内部资源,并运用AHP层次分析法明确企业核心竞争优势；以公司现有核心资源和能力为依据,在对外部环境进行充分了解和把握的基础上,对公司战略目标进行重新思考和定位,构建企业新的战略目标和实施路径,以期解决公司目前面临的主要问题,实现公司既定目标、维持可持续发展竞争优势。本套战略变革方案以公司现有核心资源和能力为依据,在对外部环境进行充分了解和把握的基础上进行战略目标的思考和定位,不仅能帮助QX公司明确现有资源和能力,掌握公司内部管理的现状问题,为进一步改善公司内部管理,提升公司运行效率提供了依据和参考；更进一步明晰了企业发展的外部竞争环境,为企业在激烈的市场中合理利用各种资源和能力以取得核心竞争力从而保证公司的利润目标提供了方向和支撑。
【关键词】：企业核心能力 战略变革 战略变革目标
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.2 研究思路与研究框架12-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4本文的主要研究成果与贡献14-15
• 第2章 理论综述15-21
• 2.1 企业核心能力15-17
• 2.1.1 企业核心能力的内涵与特征15-16
• 2.1.2 企业核心能力的识别与评价16
• 2.1.3 企业核心能力的形成与培育16-17
• 2.2 企业战略变革17-20
• 2.2.1 战略变革内涵17-18
• 2.2.2 战略变革的影响因素18-19
• 2.2.3 战略变革过程19-20
• 2.3 企业核心能力与战略变革的关系20
• 2.4 本章小结20-21
• 第3章 基于SWOT的QX公司战略现状分析21-46
• 3.1 QX公司简介21-22
• 3.2 QX公司外部环境分析22-38
• 3.2.1 宏观环境分析23-27
• 3.2.2 房地产行业分析27-36
• 3.2.3 竞争者分析36-38
• 3.3 QX公司内部环境分析38-43
• 3.3.1 QX公司业务分析38-39
• 3.3.2 QX公司资源分析39-41
• 3.3.3 QX公司能力分析41-43
• 3.4 QX公司的SWOT战略分析43-44
• 3.5 企业利益相关者分析44-45
• 3.6 本章小结45-46
• 第4章 基于核心能力的QX公司战略变革目标确立46-54
• 4.1 QX公司核心能力识别与评价46-51
• 4.1.1 模型建构46-48
• 4.1.2 矩阵构造及一致性检验48-50
• 4.1.3 评价结果分析50-51
• 4.2 基于核心能力的QX公司战略目标定位51-53
• 4.2.1 QX公司的愿景与使命51-52
• 4.2.2 QX公司的发展战略和目标52-53
• 4.3 本章小结53-54
• 第5章 基于核心能力的QX公司战略变革目标实施54-65
• 5.1 QX公司战略业务布局54-56
• 5.1.1 QX公司现有业务布局概况54
• 5.1.2 QX公司战略业务布局策略54-56
• 5.2 QX公司战略变革目标实施的具体策略56-62
• 5.2.1 市场策略56-57
• 5.2.2 产品策略57-58
• 5.2.3 人才战略58-59
• 5.2.4 品牌策略59-61
• 5.2.5 财务策略61-62
• 5.3 QX公司战略变革目标实施保障62-64
• 5.4 本章小结64-65
• 结论65-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 于水;李延喜;;战略冲力对企业快速变革的影响研究——一个案例的跟踪分析[J];管理案例研究与评论;2010年05期

2 万伦来,达庆利;企业核心能力的识别方法研究[J];管理工程学报;2003年02期

3 冯海龙;;企业战略变革的定义比较、测量述评及量表开发——兼对笔者原战略变革定义的修正与操作化[J];管理学报;2010年04期

4 孙爱英,刘海潮,李垣;战略变化理论阐释评述[J];科研管理;2004年06期

5 项国鹏,陈传明;知识经济条件下的企业战略变革[J];南京社会科学;2003年05期

6 杨林;张敏;;国外企业战略变革理论与经验研究综述[J];外国经济与管理;2008年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 李浩;基于核心竞争力的企业多元化战略探讨[D];山东大学;2007年

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本文编号：494572