建筑工程成本管理问题的研究

发布时间：2017-06-28 18:18

  本文关键词：建筑工程成本管理问题的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：前几年的房产热如今正在慢慢回温到平稳状态，但是房产热所带来的建筑公司过于饱和，盲目跟随热潮所带来的人力资源运用不合理导致的制造成本过高和让民众不敢买房也买不了房的现象仍然存在。这些问题的承受者除了房地产商外，建筑行业也是遭受重创。在房产热中，建筑行业出现不少跟风者，导致现在的行业竞争力十分巨大，不少公司都已经无力支撑。而一些优秀企业，虽说还不到如此地步，但是如果不采取相应措施，公司的发展前景依然堪忧。因此，不少研究人员开始进行相应数据的测量与探讨，试图发现这一问题的解决之道。本文正是通过问题入手，总结出要想控制这一局面，就必须控制成本这一理论。将成本控制作为切入点，提出关于管理的优化任务与方案，以及相应的措施。一般而言，施工成本的含义是建筑工程项目从开工到竣工这整个过程中现场施工所产生的一系列费用的总和。其组成部分从宏观上看包括直接成本和间接成本这两大类；而从微观细部上来看，又分为很多种类，如施工过程中原材料、机械台班、材料的运输转运等方面的费用，施工管理人员的工资，劳务班组工人的工资，施工过程中有涉及到需要协调处理的事情上的开支，以及诸多方面的费用。建筑产品与其他行业的产品不同，其是以施工项目这样的单元体作为实现形式。所以工程管理的效率的高低决定着单个项目的盈利能力，同时也直接决定着建筑企业的市场竞争力。这样一来，就需要建筑企业将管理的重心放到施工项目上来，全面有效的实施施工项目管理。 施工成本中的直接成本一般指的是在施工过程中直接花费在工程实体上的开支费用，即可以直接通过工程量来计算的费用，主要是人工费用、材料费用以及机械台班费用等等，概括来讲就是人机料三个主要部分。间接成本则是建设项目在生产建设过程中有别于直接成本不能直接进行清单计算的部分，主要存在于施工准备工作以及组织管理过程中耗费的成本，这些费用看似间接成本，花费于无形之中，但是又是施工项目管理过程中所必须支出的一部分，比如管理人员在办公时所耗费的办公成本，项目人员进行出差或者考察时所耗费的成本以及项目上在施工人员业余文体活动方面的支出等等，这些都构成了施工项目的简介成本。 施工成本管理的现实意义就是顺应甲方要求，为了促进项目在施工工期，施工质量，以及安全文明施工等方面达到标准，应当选用一系列适应成本控制的管理方法。施工成本管理的措施通常会从组织管理、经济、技术以及合同这几个方面入手，按照既定的成本计划，将成本保持在可控的状态，尽力保证项目施工成本的节约，以达到利益的最大化。并且在工程项目的施工过程中，想要真正的控制好项目的成本，并获得该方面的管理效率。通常需要从多个角度采取相应的措施来进行高效的管理和控制。对于施工成本的计划方面，施工管理人员在进行成本计划编写的时候，需要把握两个基本方面，第一是对工程实际资料的收集整理，这是进行编制成本计划的重要来源。在这个基础上，按照相应的设计资料、工程方面的各种合同、对成本进行预测的材料各个方面的资源。并且要结合施工现场实际情况，以及影响工程的各种因素，加上对待成本控制的具体措施。对成本进行费用方面的估算，并且拟定进行成本控制的相应的规章制度。然后建立起对总成本进行管控的目标。第二是在这项总成本目标编制出来后，要严格分散落实到各个施工班组或者各个管理人员中去。再有他们将这些成本目标进行细化分散到各个分项工程中去。施工成本计划是对整个工程的施工过程中的成本管理具有十分重要的意义。施工管理人员在进行成本计划编写的时候，需要把握项目的总体环境进行分析，最重要的是对工程实际资料的收集整理，这是进行编制成本计划的重要来源。在这个基础上，按照相应的设计资料、工程方面的各种合同、对成本进行预测的材料各个方面的资源。并且要结合施工现场实际情况，以及影响工程的各种因素，加上针对成本控制的具体措施。施工成本计划的制定办法有多重多样，其需要针对成本的总目标，将这个目标拆分为小的目标，然后将其一步步的落实到工程的各个部分中去。从而使得工程的成本得到很好的管控。 本文一共分为五个部分，第一部分主要讲了建设工程项目施工成本控制的任务与措施，其中包括施工成本管理的任务，施工成本管理的措施以及施工成本计划，而施工成本计划中又包括施工成本计划编制依据和施工成本计划编制方法；第二部分主要讲了工程价款的控制，其中包括工程变更价款的确定程序以及工程变更价款的确认方法，同时还包括工程变更价款的分析。第三个部分主要讲了工程索赔及结算控制，，其中主要讲解了工程索赔费用的组成，工程索赔费用的计算方法以及工程结算的方法；第四个部分主要讲了施工成本控制与分析依据和方法，其中包括施工成本控制和分析的依据，施工成本控制和分析的对象和内容以及控制和分析方法；第五个部分主要以工程实例来研究了成本管理方面的各种问题，针对该工程出现的成本管理各个方面的问题做了分析。通过本文的分析与研究，对工程项目成本控制做了深入而细致的研究分析。
【关键词】：成本管理 应对方案 控制管理 变更价款 结算控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-7
• Abstract7-11
• 目录11-13
• 绪论13-15
• 第1章 建设工程项目施工成本控制的任务与措施15-20
• 1.1 施工成本管理的任务15-16
• 1.2 施工成本管理的措施16-17
• 1.3 施工成本计划17-20
• 1.3.1 施工成本计划编制依据17-18
• 1.3.2 施工成本计划编制方法18-20
• 第2章 施工成本控制和分析的依据和方法20-28
• 2.1 施工成本控制和分析的依据20-21
• 2.2 施工成本控制和分析的对象和内容21-23
• 2.3 施工成本控制和分析的方法23-28
• 第3章 工程变更价款的控制28-31
• 3.1 工程变更价款的确认程序28-29
• 3.2 工程变更价款的确定方法29
• 3.3 工程变更价款的分析29-31
• 3.3.1 工程变更价款分析的必要性29-30
• 3.3.2 工程变更费用分析的要求30-31
• 第4章 工程索赔及结算控制31-36
• 4.1 工程索赔费用的组成31-33
• 4.2 工程索赔费用的计算方法33-34
• 4.3 工程结算方法34-36
• 第5章 工程变更36-45
• 5.1 工程变更价款的流程及所需材料36
• 5.2 工程变更价款的确定方法36-38
• 5.2.1 关于施工合同约定的工程变更价款的重要确定方法37
• 5.2.2 FIDIC 施工合同条件下进行工程变更的预测37-38
• 5.2.3 采用合同中工程量清单的单价和价格38
• 5.2.4 协商单价和价格38
• 5.3 加强施工进度计划管理38-39
• 5.4 项目成本管理必须遵循的基本原则39-40
• 5.4.1 成本最低化原则39
• 5.4.2 全面成本管理原则39
• 5.4.3 成本责任制原则39-40
• 5.4.4 成本管理有效化原则40
• 5.5 加强工程项目成本管理的具体措施40
• 5.5.1 改革成本管理机构和职能40
• 5.5.2 完善成本管理的基础工作40
• 5.6 坚持明细原则40-41
• 5.7 遏制项目部亏损的对策41
• 5.8 工程实例分析41-45
• 结束语45-46
• 参考文献46-49
• 致谢49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 蔡斌;设备寿命周期费用评价法及其应用[J];攀枝花大学学报;1997年02期

2 范成方;董继刚;贾宏俊;;挣值法在项目管理中的应用研究[J];山东科技大学学报(自然科学版);2007年04期

3 沈良峰;汤桂香;李启明;;施工项目成本管理体系的构建与优化[J];施工技术;2005年12期

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本文编号：494873