房地产项目极端变更施工索赔案例研究

发布时间：2017-07-20 17:16

  本文关键词：房地产项目极端变更施工索赔案例研究

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【摘要】：在房地产项目中开发商是实施过程中的主导者,由于其面向的是单个业主,有很多的随意性,再加上图纸设计的不完善,一些政策性、环境、市场、突发性事件等因素的影响,不可避免的在施工过程中会产生很多的变更,导致工期的延长、费用的增加,甚至会由于一些原因导致施工中断的现象。由此变更索赔在整个房地产开发项目实施过程中,成为了一个不可或缺的环节,受到了项目参与各方的重视。尤其是现在的房地产项目招投标中多以最低价中标。承包商把项目的开源点着重放置于施工过程中的变更索赔上,变更索赔的管理受到越来越高的重视。变更索赔提出的是否正当合理,索赔依据是否具有可靠性,资料准备是否完备齐全,索赔的程序是否按合同约定执行,谈判中如何进行博弈,都是项目最终是否成功和盈利的重要因素。本文以发生了极端变更的房地产开发项目为案例,从施工总承包方的角度,对变更索赔的管理进行研究。该项目计划工期为347天,历经2次停工,第一次停工2年半的时间,第二次停工6个半月的时间,且在第二次复工后由于种种原因导致施工进度的缓慢,致使工期严重拖延,实际工期为1972天。在此期间人工费、材料费、机械费等费用变动较大,导致原合同工程量清单的综合单价不再适用于本项目。且经历2次停工及施工进度的延迟,导致机具、材料、人员进退场费用及其他与停工有关的费用增加,大型机械、脚手架等租赁设备租期的延长,租赁费、管理费等各项费用的增加。因此为了保证该项目顺利完工及参与施工各方的合法权益,必须对原合同单价进行调整、对停工导致的费用增加进行费用索赔,对工期延误进行工期索赔。由于工期的严重拖延总承包方面临项目实际成本远远超出预计成本的严重问题,如何处理变更、索赔及反索赔工作成为此项目是否能扭亏为盈的关键所在。本案例研究,以承包方的视角详细阐述了本工程复工后针对雇主的价格调整方式的确定,三次变更索赔的资料收集整理、费用的申报、谈判过程及变更索赔的审核结果,剖析每次索赔中遇到的难题及暴露过程中管理等方面的缺陷,在历次变更索赔过程中总结经验教训并持续改进。对变更索赔程序进行了更具可操作性的归纳和扩展。最后对本案例整个变更索赔过程进行了总结。为其他工程的变更索赔管理工作提供参考和借鉴。
【关键词】：房地产 施工 变更 索赔
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 引言8-12
• 1.1 研究现状8-9
• 1.2 本案例的典型特点9-10
• 1.2.1 体量小、造价低9-10
• 1.2.2 施工时间长、停工次数多10
• 1.3 本文研究的主要内容和意义10-12
• 1.3.1 研究的主要内容10
• 1.3.2 研究的意义10-12
• 第2章 案例背景12-20
• 2.1 工程概况12-14
• 2.2 合同概况14-17
• 2.3 第一次停工情况概述17-18
• 2.4 第二次停工情况概述18
• 2.5 第二次复工后工期延误情况概述18-20
• 第3章 第一次停工索赔分析20-43
• 3.1 停工原因分析20
• 3.2 合同条款分析20-21
• 3.3 索赔及调价过程分析21-41
• 3.3.1 责任划分21
• 3.3.2 索赔内容21-41
• 3.3.3 调价方式41
• 3.4 本章小结41-43
• 第4章 第二次停工索赔分析43-57
• 4.1 停工原因分析43
• 4.2 索赔过程分析43-55
• 4.2.1 责任划分43
• 4.2.2 索赔内容43-55
• 4.2.3 索赔结果55
• 4.3 本章小结55-57
• 第5章 第二次复工后工期拖延变更索赔分析57-65
• 5.1 工期拖延原因分析57
• 5.2 变更索赔过程分析57-61
• 5.2.1 索赔分析57-60
• 5.2.2 变更汇总分析60-61
• 5.3 索赔流程61-65
• 第6章 结论65-67
• 6.1 案例总结65-66
• 6.2 不足之处66-67
• 参考文献67-69
• 致谢69-71
• 个人简历71

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本文编号：569124